企业经营管理中的八大黑洞

中国的企业很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样，很难改弦更张，形成强大的企业内耗，企业也很快走到发展的极限。

一、穷人、富人的黑洞

这是企业*容易陷入的一个黑洞，往往投资者和**都会以有*人自居，处处**临下，盛气凌人，把别人都当穷人，但是大凡所有的中国人再穷都不愿意被人当作穷人看，并且都会本能地进行对抗、反抗和阻击。

“富人”的对“穷人”的无视的轻视换来的就是无形的敌视和仇恨，员工会以消极的对抗和懈怠甚至破坏来对付**，**变本加厉的愤怒和制裁换来的更加隐秘的对抗和敌视，如此企业到了一定的规模后就不可能再有发展，无形的敌人会把**压得喘不过气来，*典型的特征就是****也不敢离开企业，一旦离开电话24小时不能关机，归结为三个字：“不放心”。因为“不放心”所以做不大，更做不强，只能做“维持会长”。

很多民营企业发展到了一定的规模后再不能有所作为，主要原因之一就是**无法从穷人富人的黑洞的解脱出来，毕竟人的精力是有限的。

二、权力黑洞

在中国古时候，财主与皇帝以下的大臣和官吏都被称作老爷，所以在现在企业的**往往不把自己当商人而当作权利的象征，很多人开办企业往往是追求权利梦想破灭后无奈的选择，所以导致很多人把企业当作衙门来经营管理。

*典型的特征就是专制和*裁，而且凡事凡人都要搞个高低上下贵贱来，*后一定要自己说了算。*后的结果就是企业中没有人愿意或敢于承担责任，凡稍有争议和风险之事，一定要请**定夺，**说对了按对了的做，说错了就按错了的做。一切的管理制度和流程部门职责都形同虚设，从员工到部门到经理人再到**，大家都只是个传令兵、传话筒、应声虫，公司规模稍大一些甚至就会公文满天飞；全公司的人都把**当孩子在哄，**还自以为是高明和伟大的不得了。

人总是越哄越傻，人只要一直被哄下去总有**会成傻子，到那时就再也回不了头了。这样的公司和**就在深圳都比比皆是，我在与很多公司老总聊天时*大的感受是时空错位，总感觉似乎是在与二、三十年前的人对话，人在*得意的时候一切都回到了童年世界。

*裁者都是被哄骗出来的，也许只有毁灭和灾难才能拯救他们。

三、利益黑洞

很多**习惯以给予者的姿态出现在员工面前，除了工资以外总有奖励，有明的也有暗的。殊不知，这种给予如果不是给在明处，不是依事先确定好的标准进行的，就一定会有麻烦。

中国人因为千年的饥渴，大多数人都想得到除了应该得到以外的额外的部分，一给就传统引出很多的麻烦，这次给了，下次给不给？今年给了明年给不给？，甲给了乙给不给？这么给这么多下次给多少？结果**的每年都在此事上煞费心思，成了负担和关口，搞不好会军心大乱。

而且对于没有硬性标准的给予和奖励，每个人都不会认为自己不符合标准，都应该得到奖励，如果得不到就会立即产生许多消极的和负面的想法、情绪、言行，甚至去攻击破坏行为，*坏的结果可能是，奖励一个人引起九个人去攻击他。

所以做**得有一个原则，除非天灾人祸，不能凭感觉给员工奖励和发*，一切都得按标准来。

四、制度黑洞

很多企业迷信规章制度，有了问题就订制度，结果制度越订越多，越订越没有用，因为任何的制度一旦成为有形的规则，就会有足够多的办法和方法来规避它，也就是通常所说的“上有政策，下有对策”，而且对策总比政策多。

还有很多企业的规章制度根本就是抄来的，厚厚的一大叠制度文本，和公司实际的管理和运作没有任何关系。

其实企业正常的生产、经营、管理活动中都有自己相对稳定的流程和模式，制度仅仅是有效的流程和模式进行固定和认可，离开流程一切规章制度都是空的。

企业不愿意设置严格的流程不在于被管理者，根本原因而在于**愿意按流程和模式来约束自己，所以只能制度来要求别人，而把自己置身度外。这是典型的有目无纲，有网无绳，撒出去就收不回来。

五、知识或人才黑洞

因为人生的学习的时间总是有限的，不可能什么都懂、都知道，虽然很多的**很勤奋好学，但由于基础知识薄弱，学来的东西往往都是一知半解，而又不愿意向别人请教。今天说的和昨天说的不一样，明天说的可能与今天又不一样，不能给员工以正确的导向和...More...↓