基于国际化经营的企业供应链管理策略研究

有效的供应链管理已成为企业降低经营成本、满足客户需求、增强核心竞争力的重要手段。文章从简约化、协同化、非核心业务外包化和信息化等四个方面对**化经营企业的供应链管理策略进行了**阐述和分析。**化经营企业；供应链管理；策略F274A1672-877701-０１５２－０３ 供应链管理是指企业之间以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，依托Internet网络，围绕供应、生产作业、物流和满足需求，通过信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法实现经营一体化。**化供应链的功能主要是使企业在**范围内的经营诸如供应、研发、采购、生产、储存、运输、销售和配送等方面，做到*大程度地协调**运转。随着中国经济的快速发展和对外贸易的迅猛增长，中国企业的**化经营步伐正不断加快。如何在**化经营中采取有效的策略加强和改善供应链管理，已成为中国企业直面的一个重要课题。 一、供应链管理简约化供应链简约化的作用 简洁的供应链能使**化经营企业的生产和经营过程更加透明，非增值活动减少到*低限度；而且会大大缩短其定单处理周期和生产周期，显著减少不确定性对其供应链的负面影响。通过Internet和EDI等现代电子商务技术，以虚拟组织的形式，形成企业之间的动态联盟，简化供应、生产与销售过程关系结构，使每个企业都专注于自己*擅长的业务和项目，这种简约化的供应链模式是未来的发展方向。有效地管理供应链既能实质性降低公司经营费用、节约成本，也能有更多时间去关注顾客，改善终端服务。一个**的供应链能够为顾客提供优质服务，*终也带给顾客更多的价值。供应链简约化的途径与策略 1．以客户订单为导向，改善供应链管理。一般产品要求**化经营企业必须拥有以定单为驱动的“**率的”供应链，实现供应、生产与分销的一体化。按照订单生产，是解决库存问题的根本。我国著名的**化经营企业海尔认为，新...More...↓