企业系统分析文件范例

企业系统分析文件范例 一、关于所举例企业系统分析的说明 此处所列举的企业系统分析文件，是从笔者所承担完成的一个7000多人的企业集团的整体规范化管理项目文件草案中摘录来的。这里之所以只选择五个子系统的分析文件，是考虑到这五个子系统的分析文件具有更多的共性。尽管各个企业的实际不一样，无法直接照搬，但可以提供一个供参照的模式。 为了让读者能更清楚地了解所列举五个系统分析文件的线索，*先略述一下这个集团组织的基本结构： ■ 该集团是国有企业，没有股东会。 ■ 集团成立有董事会，由一名董事长主持，设副董副长一名协助工作。 ■ 集团设总经理一名，全面负责集团的运行和管理，另设副总经理四名协助工作。 ■ 集团之下有九个公司，分别设总经理一名，负责其运行和管理，副总经理一名，协助总经理工作。 ■ 集团总部设职能部门七个，依次为集团执事会办公室、企划部、企管部、财务部、人力资源部、监察部、计算机中心，各部设部长一名，全面负责其工作，另设副部长一名，协助部长工作。 ■ 各公司之下有多少不等的经营单位，设经理一名，负责其运行和管理，另设副经理一名，协助经理工作。 ■ 为强化**参与，另设三级执事会：一是集团总公司总经理**下的集团总公司执事会，其组成人员是集团总公司正副总经理、各公司总经理、各**部门部长；二是各公司总经理**的公司执事会，其组成人员是公司正副总经理、公司各部门主任、各公司经理；三是各经营单位经理**下的经营单位执事会，其组成人员是副经理、各作业班组负责人。 ■ 为强化**监督，另设二级**监督管理委员会：理集团总公司**管理委员会，其组成人员是集团总公司职代会的部分成员和各**单位、部门二级单位负责人以下部分员工代表，会议的召集和主持由职代会主任或工作主席负责；二是各公司**监督管理委员会，其组成人员是公司各**单位、部门二级单位负责人以下员工代表，会议的召集和主持可由公司工会主席负责。 二、成本控制系统成本控制系统目标功能用途的内容及业务流程成本控制系统目标功能作用承担的单位、部门责权分解 1．董事会的成本控制职责和权限 ■ 讨论批准成本控制实施方案。 ■ 讨论批准成本控制机构的设置。 2．集团总公司执事会的成本控制职责和权限 ■ 讨论拟定成本控制实施方案，并在批准后组织实施。 ■ 讨论拟定成本控制机构设置方案，并在批准后组织实施。 ■ 讨论制定集团总公司的成本计划报告，并组织实施。 ■ 讨论通过“集团总公司成本控制中心”草拟的成本控制的具体实施工作方案。 ■ 讨论通过“集团总公司成本控制中心”草拟的成本控制系统的规范化管理实施方案，并督促实施。 3．集团总公司**管理委员会的成本控制职责和权限 ■ 接受并讨论通过各级员工关于成本控制方面的合理化建议，并提交集团总公司执事会讨论。 ■ 对整个集团总公司成本控制工作有知情权、调查权、监督权。 4．集团总公司“成本控制中心”的成本控制职责和权限 ■ 组织实施集团总公司的成本预测。 ■ 研究讨论各项定额标准。 ■ 研究草拟成本目标方案。 ■ 研究制定集团总体费用综合、平衡的分配方案。 ■ 汇总编拟成本计划方案。 ■ 确定成本、费用的核算方法及管理方法。 ■ 负责集团总公司的成本核算。 ■ 确定成本控制信息的传递内容、程序、时间和方式。 ■ 负责集团总公司的总体成本分析。 ■ 负责集团总公司的成本...More...↓