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本文是本人对众多国内民营、通信等高科技企业人力资源咨询中发现企业为了推行eHR、CRM等企业信息化，投入了大量资金，想提升公司管理水平，但效果不如人意。因为本人在咨询中，发现他们未有效建立人力资源管理等管理体系，就进行超前的变革。为此这种变革肯定是失败的。下面是本人在对通信企业推动人力资源变革的实践与看法：一、 企业人力资源变革的实践经验：1、 企业人力资源咨询中发现，企业可以在一夜之间废止现行的管理方法，推行*佳实践，但无法在短时间内转变员工工作习惯和思维方式，很快又不得不返回到原来的状态。2、 事实上，*佳管理制度、管理观念、员工技能三者是*佳结合，一种理论和方法之所以能够成为*佳实践是因为观念、新的制度、员工技能进行充分结合和推动。3、 转变实践促成人力资源变革模型如下图：
上图是本人在对企业变革总结的模型。企业变革中失败的企业都有一个共同点，那就是忽略了人的转变的难度，或**忽略了人的因素。在中国的企业中，人*胜过法制，人的因素更加忽略不得。二、 人力资源变革促成的思路：人力资源改革促成的思路，就是企业**掌握一系列集成的工具和手段，培养企业的变革能力，协助企业实现成功的变革。1、 变革就是企业由目前状态向未来状态渐进的演变，变革由两个相互*立又密切相关的过程组成。一方面为组织体制的转变，即通过变革计划推动并监控企业战略方向，组织架构，业务流程，信息系统等方面进行转变，另一方面为个人的转变，即个人克服恐惧和抗拒心理，适应新环境所经历的心理历程。2、 在转变促成的框架体系中，包括8个方面的企业变革要素：1） 目前状况：明确理解企业目前的管理状况和个人变革准备情况。2） 未来的目标：建立清晰的管理变革和人员转变目标。3） 变革的架构：建立管理变革**团队，制定企业变革策略。4） 交流与沟通：建立双向沟通渠道，在公司范围内转变传递变革计划和目标等信息。5） 绩效管理：通过绩效考核系统和人事安排，鼓励对管理变革的参与，提供资源的**。6） **能力：**企业**参与和明确支持，**获得变革所需的资源。7） 个人和团队能力：培养个人以及跨部门协作的团队能力，形成支持变革的能力。8） 企业文化：转变企业文化和...More...↓
