创业资讯
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那些将企业从小带大，熟悉研、供、产、销各环节运营管理的企业**们对投资的企业如何进行管理是面临的*大难题。
*近十几年来，各类企业集团从人、财、物、产、供、销简单的“六”统一实践，集权与分权的争论，再到财务控制、战略控制和运营控制模式选择……，但具体如何操作仍是绝大多数企业集团面临的主要难题。
集团化企业的管控必须从投资建立子公司的目的做为源头，换句话讲，企业在选择是否投资持有一个公司股权时，要有明确的战略目标和市场目标，要通过控有一定数量的子公司的股份，达到控制某些关键性资源或占有某些产业领域产品达到一定市场份额的目的。
明确了企业的目的，企业必须依靠组织整体的力量，而不能基于少数个人的能力**长盛不衰。因此，分权是必然结果，如何在集权和分权中寻找平衡点是管理者要解决的要害问题。
