母子公司管控的治理边界 吉利控股收回华普经营权

案例背景回放： ,然而，于2006年窗体底端

作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事

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近日，上海滩*有影响力的两大财经媒体“上海证券报”和“**财经日报”同时爆料两篇文章：《李书福收回华普经营权徐刚中途卸任》和《李书福收回华普经营权徐刚兼任吉利副董事长》，一时间引起轩然**。处于风暴中心的当事人徐刚在其个人博客中以“年轻记者尤不能无知无畏”为题痛斥媒体报道失实，同时吉利集团公司品牌**室和法律事务室也已按相关程序去澄清事实。

2002年，时年42岁的徐刚辞去了浙江省地税局总会计师的职务，放弃了省财政厅党组成员的身份，选择了吉利集团CEO的职务，全面负责集团日常经营及管理工作，成为吉利集团的二号人物。

2004年9月，他转而*立掌舵上海华普。上海华普是吉利集团在2002年收购杰士达的基础上建立起来的。徐刚到任后短短时间内就推出了华普M203、飚风、飚风二代等几款新车，2004年华普汽车增长61.7%，2005年更加速到近150%，成为当年国内汽车销量增长*快的企业。随着华普规模做大和产品线完善，逐渐显露出*立于吉利总部的倾向。

据当时徐刚与董事长李书福签订了为期5年的承包经营协议显示，在股权架构上，李书福为华普的大股东，徐刚为小股东；在人财物、产供销、品牌、研发等方面，徐刚拥有*立权力。

然而，于2006年窗体底端

9月12日，吉利集团董事长李书福在集团的秘密会议上做出决定，从徐刚手中收回上海华普汽车的经营管理权。第二天，华普汽车包括财务、法务、人事等权利悉数被收回，华普汽车的经营指标将由集团下达和考核。而以前这些权力都归徐刚所有，这**距离徐刚5年的承包期满还有整整3年时间。

事件本身的事实是千真万确、无可争议的，双方争辩的焦点集中在李书福收回华普经营权的动机和原因上，双方的主要观点如下：

1.报导认为：华谱的业绩不佳，没有达到预期目标，品牌战略与集团战略有冲突，而且李书福对徐刚的信任度也在逐步降低，这是根本原因。

2.徐刚认为：此次吉利控股集团对华普汽车管理权的调整，是为了适应大吉利的发展需要，而且与即将签约的伦敦出租车项目也有一定关系。吉利控股集团将与伦敦黑色出租车生产商锰铜控股公司签署正式协议，该车型将放在华普汽车生产，把华普管理权收归吉利控股将更有利于该项目的实施。

3.吉利发言人称：此举意味着吉利与华普将更好地实现资源整合和共享，完善企业*理结构和考核机制，同时也为吉利与华普下一步拓展市场，共同谋划新的发展前景奠定坚实基础。吉利控股***李书福终于决定直接管理上海华普和吉利汽车，从而提前三年结束上海华普的*立经营权。经营权收回后，吉利控股将直接对上海金山基地做出规划。这样调整意在提高上海华普在吉利控股中的协调性，包括企业规划、产...More...↓