企业执行力问题研究

一、研究背景 04年与05年在管理界，“执行力”成为了非常热门的话题，并且被很多企业津津乐道地奉行着。大家希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力，余世维先生的《赢在执行》得到企业界**的拥戴。 然而，时过境迁，在这股风**过之后，就像“五四运动”一样，并没有多少东西沉淀下来。到了2006年，已经少有人再有那种澎湃的**了，执行力已经**是什么流行用语了。大家可能已经习惯了吹风，习惯了风后的平静，也习惯了另一场大风的再起，不知道世界各国的管理界是不是也和中国管理界一样，运动式的管理风暴。 接下来，笔者就企业执行力问题进行浅显地研究，希望可以起到抛砖引玉的作用，引发业内人士更深刻的思考。 二、影响执行力的具体现象 属于执行力不强而导致的企业管理问题存在的现象在企业中表现形式是多种多样的，我们先做简单地归纳，初步来探讨一下，这都是一些什么事件。 1、下属判断“重要性”的标准不同，影响了执行力 员工们在处理积压的很多工作时，往往会将*重要的，*着急的工作排列在前面来做，认为是不重要的工作排列在后边。比如说，已经到了交货期的工作排在前面，其它放到后面等等。 这种排列重要性的“标准”起到了关键性的作用。**关注问题、强势部门要求的业务、被屡次质问的问题都可能是标准之一。由于大家秉承不同的标准，却导致了一些工作没有了执行力。这时，我们认为这个员工太没有执行力了。是这样吗？ 2、下属认为对企业发展没有用处的工作，将遭到** 如果某一部门提出一项工作，并没有得到另一个部门的认同，感觉“这种做法对企业发展根本没有什么意义，这就是浪费效率”。无论这种观点正确与否，结果就是执行力没有了。 “……中国人不希望被人强压或命令，他们往往愿意在理解的基础上付诸行动。一旦中国员工内心焕发出工作**时，他们的力量是难以估量的!”也就是中国人的行动力很大程度上是要看其是否理解这件事的重要性的，如果知道了，他们的执行力会更强一些。 然而，可惜的是牵头做这件事情的人根本就没有去让对方理解其重要性，包括余世维先生在内，都在强调西点军校是如何让军人们服从的。熟悉中国文化的人应该会赞同一个观点：想让“**服从”的观念得到中国员工信奉，这是不太可能的。 3、方案本身就不恰当，或者上司也没有清晰的思路 有些事务，在开展工作之前，没有研究清楚其内部联系的复杂程度，也没有对其涉及问题进行合理安排，导致方案启动后，遗漏重重，不得不搁浅。还有些事务，尽管当事人明白这是个什么东西，但由于其在组织过程中，并没有考虑到操作者的实际能力，导致方案根本就无法执行。 “大家”不是指某一个人，而是所有涉及这些事务的员工没有弄明白，大家更多把它当作是一个口号来提了，这种作法必然失去执行力了。 4、上司的关注力不持续以及不能身体力行 由于管理者的工作**的转移，或者是对执行问题有了新的想法等方面的原因，他们有时可能不会持续强调开展的某项工作，结果导致了员工们也**关注该项工作，这项工作就不了了之了。 另外，有时**说的是一套，而做的又是另外一套，结果也导致了员工对这项工作的不执行。比如，公司高层提出，全体员工应该坚持阳光心态，有时基层管理者本身都不阳光，还要让员工执行公司既定的“阳光心态”这样的倡议，这也是一个问题。 5、资源的不足 资源包括有形的，也包括无形的。不论是哪一种的不足，都将引发企业执行力的足。当然，这只是一个客观理由，就是说在我们探究主观上的问题时，也不能够忘记在客观还可能存在一些问题。并不是单纯是态度，或者工作方法这样的东西影响着执行力，如果人员编置不够，广大员工学习不足，办公设备不足等等这样客观上的资源不足，也可能会引起执行力的不足。 比如说，同样的30个业务，由10...More...↓