曾水良：民企经营战略理性化思维

导致民营企业非理性思维因素: ,如何避免民营企业非理性思维

中国民营企业的理性思维劣根就是中国**理性思维性制度的劣根，民营企业之所以大都呈现短命现象，根本原因就在于此-思维决定观念，观念决定心态，心态决定行为，行为决定成败！理性思维实际上是一件很容易理解的事情，比如，下雨了就要打伞、天冷了就要添加衣服，这就是**基本的理性思维，而在企业经营管理过程中，民营企业主更多的做法是，下雨了不打伞、天冷了不加衣服，就像六十年代**者的行为一样――二十世纪六十年代中国社会*需要的是经济发展和民众休生养息，但偏偏就要发动一波又一波毫无意义的**运动，**不按**通用的*国原则和理性原则行事。这种荒唐行为至今仍然在民营企业主身上普遍存在着，决没有消失。

非理性思维-急功近利.从某种角度上讲,民营企业发迹大多是抓住两个好产品,瞄准一个市场空挡,然后押宝市场促销一举成功.这种偶然性的成功渐渐成为一种思维定式,在决策时带有****性.一个产品赌赢了,其他所有产品都如法炮制.它们并没有意识到,企业的发展*先要有一个扎实稳定的基础,然后**一个逐渐发展的趋势,并保持这种可持续发展的能力.由于缺乏远见的理性思维,一夜**投机心态在民营企业经营中*容易滋生,想把自己企业做成一个"百年老店"的企业家还太少,能把自己产品做成世界名牌的更少,相反更多的则是"昙花一现".

非理性思维-避实就虚.盲动蛮干.一些实力不足的企业为了扩张轻易踏上产业多元化的发展道路,尤其多元化启动时机或操作失误,会促使企业危机出现.巨人集团主业――电脑业,在技术创新方面由于资金不足和市场行情下跌等原因一度停滞不前,但巨人集团总裁史玉柱却把精力和资金大量投入到房地产,保健品两个不熟悉的领域,同时豪情万丈地宣传巨人开始了"大跃进",资产要从3个亿做到100个亿规模.由于行业跨度太大,企业本身又没有形成成熟多元化管理能力,使得有限的资金被牢牢套死,*终在投资建设12亿元巨人大厦时被拖垮.盲目多元化"东方不亮,西方亮".民营企业往往陷入这种思维,以为多元化经营能分散风险,获得协同效应,于是盲目地开展多元化经营,涉足于自己并不熟悉的领域,远离核心产业,以已之短拼人之长,结果踏上了不归路.

导致民营企业非理性思维因素:

第一,民营企业面对的是一个风险高,机会大的转型市场.也有人称之为幼稚市场环境,主要有两个特点,一是短缺经济性质,二是消费者心理和行为很不成熟,具有很大的盲目性.市场运行不规范及监督系统不完善情况为民营企业短视行为提供方便,而且还使短视行为得到高回报.

第二,民营企业家内心深处有一种被政府和社会认同的强烈渴望.非国有经济虽由"有益"上升到"重要"的组成部分,但仍不是社会主流,地位不高.民营企业家大多因出身贫寒,历经磨难,形成不同常人的特殊补偿心理,急于被承认,渴求受到关注心理,往往使采取短视行为成为必然.

第三,企业决策系统和制度不够成熟,民营企业大多实行"人*"而非"法*"的家族式管理,所有权与经营权高度迭合,决策权高度集中.家族式管理虽然在民营企业发展初期保证企业凝聚力方面起到了一定作用,但当企业急速扩大后其缺陷就表现出来:管理不能专业化,筹资渠道被限制...More...↓