国有企业人才面临的危机及其根源（1）

一 人才对国有企业的重要性人才在国有企业中的地位和作用 开发国有企业人力资源，*先基于对人才的认识。现代社会对“人才”的定义已经提出了许多要求，我们要改变传统的“人才”的界定，真正认识培养、选拔和管理好现代意义上的企业人才的重要性，促进企业人力资源开发，增进企业人力资源向人力资本转变的认识，逐步实现企业经营管理人才的人力资本化，并重视他们的相关地位和权益，以推进企业人才队伍的建设。 自20世纪90年代以来，世界范围内的没有硝烟的人才争夺战日趋激烈。在这场争夺战中，中国人才流向国外，国有企业人才流向非国有企业的情况已经相当严重，由于人才频频跳槽而导致经营失败、企业破产的事件屡屡发生。对此，国有企业必须要有清醒的认识。只有对各种类型和各种层次人才进行合理配置并不断提高其素质，发挥人才*大的潜能，才能适应现代国有企业发展的需要。 人才开发与管理工作对于国有企业发展的重要性可以概括为宏观和微观两个方面。 从宏观方面来说主要表现为： 1.加强和改进国有企业人力资源开发与管理，有利于深化国有企业改革 建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。只有不断加强和改进人才开发与管理工作，建立与国有企业发展相适应的有效机制，国有企业才能继续推进政企分开，才能不断探索国有资产管理的有效形式，才能实行规范的公司制改造，也才能面向市场着力转换经营机制。 2.加强和改进国有企业人力资源的开发与管理，有利于增强国有企业的竞争力 国有企业要适应经济**化和中国加人世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域、更***上积极参与**经济技术合作与竞争，就必须在引进国外先进技术和管理经验的同时，大力开发人力资源，充分发掘人力资源优势。从而更有利于对先进技术的掌握和运用，也有利于不断开发新产品，**新市场，提高企业利润。只有这样才能在激烈的**国内市场竞争中立于不败之地。 从微观方面来说主要表现为： 1.加强和改进国有企业人才的开发与管理，有利于培养和造就一支**的经营管理者队伍，提高国有企业的管理水平 国有企业的经营管理者是搞好国有企业的关键。经营管理者的素质高低，对企业的成败具有决定性作用。目前，**的企业经营管理者是我们发展市场经济的*宝贵和*稀缺的资源。***的经营管理者，能够使企业由小变大，由弱变强。加强和改进国有企业人力资源的开发与管理，完善选人、用人、激励、约束和监督机制，营造使**经营管理人才脱颖而出、健康成长的环境和条件，就能培养越来越多的**经营管理者，为国有企业的发展壮大提供人才**。 2.加强和改进国有企业人才的开发与管理，有利于吸引和留住具有专业技术、技能的各类人才 科技人才是科技进步和经济社会发展*重要的资源，它决定着一个企业的兴衰存亡。科技是**生产力，科技人才的素质与数量代表的是一个企业的科技水平与竞争力水平。国有企业只有通过加 强和改进人力资源开发与管理工作，才能逐步建立健全比较完善的留人、用人机制，才能帮助企业吸引和留住各类专业技术人才和专门技能人才，才能为企业的不断发展壮大提供技术支持和智力**。 3.加强和改进国有企业人才的开发与管理，有利于提高职工队伍的整体素质 通过加强和改进人力资源的开发与管理工作，可以培养、造就一大批善于经营的企业经营管理者、技术精湛的工人、业务熟悉的营销人员、掌握高新技术的科研人员、具有**眼...More...↓