转变观念规范经营强化管理

山西省高平市煤炭运销公司公路公司在2005年面临煤矿停产整顿、煤源严重短缺、价格一路飙升、道路维修不畅的严峻形势下，广大干部职工客观分析市场，积极应对困难，经过不懈努力，公路经销工作全面稳步推进，行业管理进一步得到强化，特别是公路“三乱”*理工作卓有成效，用工、分配制度进一步得到完善，职工队伍整体素质显著提高，服务意识明显增强，各项工作取得好的成绩。 各项经济指标完成情况。 公路运量完成情况：总发运量465.6万吨，其中沫煤完成290.7万吨，炭块完成174.9万吨。经济效益情况：累计实现利润1.06亿元，为年度目标1亿元的106%。 围绕目标任务，各项主要工作扎实有序开展。 2005年度，我们严格按照省、市公司的总体改革发展思路和市场的发展趋势，在高平公司的正确**下，努力找准公路运销自己的位置和优势，不断更新观念，**创新，全面**了各项工作的新局面。转变观念，**市场。 全体干部职工转变思想，更新观念，变被动为主动，变消极为积极，通过召开座谈会和主动上门调研等方式，积极与新、老用户沟通感情，加强交流与合作，建立起了互利互惠的新型合作关系。同时公司还为广大用户严把质量关、价格关，而且尽*大力量提供***的服务，使**服务贯穿于公路煤炭运销各个环节中，切实使广大用户、运户感到满意。经过不懈努力市场份额逐步扩大，经济效益稳步提高。继续引深、规范经销。 2005年前半年由于全省煤矿停产整顿，煤矿复产数量少，主要采取以下措施进行补齐欠帐，赶超进度。 实施“煤矿采购合同和价格调控联络员”制度。要求各营业站工作人员进一步向煤矿转移，采取了分片包干、联络驻矿的办法，充分发挥煤矿联络员的作用，切实把各煤矿坑口价、存煤和生产能力等**手资料掌握到手中，为做实煤源、做实采购合同奠定了基础。经销比例明显提高。面对经销比例有所下降的趋势，经公司**班子研究并报上级部门批准，于今年8月份重新上调了补差标准，拉大了与经销款之间差距。其目的在于通过价格杠杆作用，逐步取消现金车辆，将其纳入到经销中。强化管理，创优环境。 为了使企业朝着健康、稳定和有序的方向发展，主要采取了以下措施。 推行驻站管理。公司从机关和各营业站中抽调人员组建起六个调研组于10月1日至12月底进行驻站管理。 强化营业站制度落实和基础管理。全年来公司多次组织各营业站站长、班长和工作人员认真学习、贯彻《营业站基本工作规范》等营业站各项规章制度，并对全体干部职工进行业务培训，定期进行考核。积极开展“警示教育”活动，通过开展学习、培训和教育活动，更加坚定了全体干部职工的理想信念。从严*理，控制“三乱”。 为了顺利实现全年公路基本无“三乱”的目标，主要采取以下措施。 加强组织**，签订目标责任制。成立了高平煤运公司实现公路基本无“三乱”专项行动**组，加强了组织**；公路公司分别与7个营业站签订了*理公路“三乱”目标责任书。同时建立起了目标责任追究制，加大了处罚力度，形成了一级抓一级，层层抓落实的新格局。 强化稽查力度。由于受高平局部地区地理条件的影响，特别是部分营业站周边便道、小路多，交通错综复杂的客观实际，某种程度上给管理带来难度。为此公司采取与**煤整办、纠风、公安和运管等部门联合执法的办法，共同抓好*理公路“三乱”整顿工作。公路公司与各部门主要负责人亲自带队深入到基层一线，检查指导工作，执法人员在采取了流动稽查与定点检查、不定时稽查与定时检查相结合的办法。此外还积极探索研究更为有效的解决方案，通过走村入户，与当地群众积极协调。在此基础上，采取了围、追、堵、截、打墩和断路等实实在在的办法，有效克服了机动小三轮、小四轮的逃费行为，确保了煤炭...More...↓