变革中心风行中国企业

本报记者 刘永 发自广州 近一两年来，华为、宝钢、TCL、海信以及美的，还有很多名字没有被提及的中国大型企业，纷纷成立变革中心、变革创新推动中心、基因**中心、技术创新中心――尽管它们各自的名称不一样，但它们发挥的功用趋同。 它们的职责是管理创新，当然，包括内部管理提升和管理风险平衡。 对于一个企业，变革中心无疑发挥着“小脑”的作用，贡献智慧和推动企业变革。 变革之需 中国长时间运行计划经济体制，对于经济运行和管理多用规划和计划；在这种体制下的企业，在面对市场快速变化的情况下，行动迟缓。 从企业的历程来看，在上个世纪90年代，主要的是市场化进程，虽然企业家因为发展和竞争需要，也在上ERP、CRM等类似信息化系统，但公司老总的主要目标还是，如何把小企业做大，**自己的公司在市场上具有足够的规模优势。 进入21世纪，市场外部竞争加剧，在市场竞争的驱动下，中国企业面临的竞争环境越来越多变，需要在管理体系和思想方面的连续性创新，而*好的做法是建立创新的机制。 IBM业务咨询部总监，中国战略管理咨询负责人徐永华分析中国企业变革的大环境时说道。 管理体系和思想方面的连续性创新，依靠组织的推动，*终体现在企业的业务模式、**模式的改变。 拥有10年以上的战略管理咨询经验的徐永华主要侧重于公司转型策略、公司战略、组织设计、企业重组及流程改进等。 在中国，外部市场竞争初步完成，某些产业领域的寡头企业开始形成，同时，企业面临的问题也在转变。 一方面，大量的兼并和扩张已经完成、正在或者将要进行，大规模企业的竞争更加依靠规模效益的同时，更加注重核心管理能力的竞争；另一方面，中国大规模企业纷纷**化，竞争市场向海外扩张，在海外的竞争依靠的是一个系统的竞争，甚至，是一个产业链的竞争。 在这种局势下，中国大规模企业纷纷在组建相应的部门，致力于内部管理提升、风险平衡和变革。 这一趋势和变化，是咨询管理业*先发现并做出应对的。 三年前，普华永道的咨询部门还未被IBM...More...↓