为HR插上起飞的翅膀

*先，企业应当明确人力资源在现代企业管理中的作用。在过去的人事管理到今天的人力资源管理，他们从管理的本质上已经发生了显著的变化。 在90年代以前，传统的人事工作只是把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性工作上，人事部门被定位为后勤服务工作。而90年代后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显现了它的重要作用。 到了21世纪，源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。而人力资源管理者也逐渐从过去那种行政、总务、福利委员会角色转变成为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能**和变革的倡导者等。他们的工作更多的是人力资源政策的制定、执行，帮助中高层主管的甄选，员工的教育、培训、生涯规划和为业务发展开发、圈定人才等，具有相当的前瞻性。 总的说来，人力资源管理*终的目的，是为企业建立一种稳固的、积极向上的、稳定可靠的劳动关系和企业运转的能量基础。 那么对于企业来说，如何才能在企业里成功实施人力资源管理呢？ *先，应当确定合格的人力资源管理人员。 1、明确人力资源管理人员所必须的个人素质：**是热情，对烦琐工作事务的热情；第二是专业，就是良好的人力资源管理专业知识；第三是耐心，对烦琐乏味的工作的耐心。第四是道德，就是我们常说的职业道德，公平、公正的职业情操。 2、分析本公司人事部门的人力资源，可以找出基本符合上述条件的人选，让他们去接受专业的人力资源管理知识培训。这种做法的好处是：1.人员是本公司的，所以对本企业的情况有深层次的了解，对企业当前的人力资源管理瓶颈有较深的了解，在培训中容易带着问题去学习；2.学员的对企业忠诚度高，流失的可能性较低；3.培训的本身就对其他企业员工树立起“企业关心员工的职业规划”的旗帜。但缺点是：1.成本高，风险大；2.培训周期长，一般在3个月以上，容易影响工作；3.由于在本企业的工作时间长，会或多或少有人事关系，对将来的工作开展不利。 3、积极引进一个...More...↓