盘点中国企业应对危机的谋略

金融危机以来，各国**的一个突出特征就是“砸*”：从美国的7000亿、欧洲的20000亿，直到后来干脆来了个无限额。中国**则果断**了40000亿**方案，至少在树立信心方面是颇有成就的。从长远来看，这个**方案的**，正是中国企业本身充分利用中国市场的竞争优势和核心竞争力的重要**因素之一。一般而言，企业本身竞争优势的形成，更有赖于良好的企业管理所形成的企业文化；企业的核心竞争力则更多需要靠技术研发和创新。而这些因素对于中国企业来说，恰恰又是自身发展的短板，当遭遇金融危机这样“天灾”的时候，本来就“玩不精”的短板便越发捉襟见肘了。

那么，我们该如何在“危机”中思考的解决之道呢？答案就是从战略思维和品牌建设上入手。或许我们通过以下具有代表性的中国企业，就能看出如何从危机中突围的端倪了。

金融危机的来临，使得越来越多的人开始更加客观、理性地去审视自己的业务，去规划自己未来的职业生涯和生活方式，从这个意义来讲金融危机不一定是特别坏的事情。面对金融危机，**CEO李彦宏*次提出本土企业应对危机的“三**宝”，分别为放弃幻想、专注如一和创新求变，这为正经受挑战的中国企业出谋划策。

1、放弃幻想。当一个企业每天“幻想”着垄断市场、跨界经营甚至*断专横的时候，这其实是很危险的信号，特别是当遇到危机的时候，其企业生存的风险性会高过那些脚踏实地、循序渐进的发展企业。**深知这一点，也因此在对抗危机的策略中，放弃幻想尤其实际可行。

2、创新求变。这是**的核心竞争力。从闪电计划、**贴吧、**知道等众多广受欢迎的新产品推出，到**日本、**有啊等业务拓展，再到即将推出的阿拉丁、凤巢系统，**多次向外界展示了其创新能力和求变的精神。“x2c战略”是**在电子商务领域长期的布局，**“有啊”也将持续这一定位，以创新提升整体竞争力，满足多元化的购物需求。

3、专注如一。主业是**具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基础。在过去将近十年的时间里，**只做了中文搜索一件事情，这才使该公司在中文搜索上获得了七成多的市场份额。所以从**自身出发，放弃不切实际的“梦想”，集中有限资源做优做强做大现有的主业，才能不断巩固和提高主业的竞争优势。

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