执行，在企业咋还这么难?

1、将执行的检查与激励相形并重 ,2、明确目标分解目标，步步紧逼确定执行力的方向 ,3、管理简单化，执行也不易偏离主题 ,4、让企业上下形成一种团队执行的氛围 ,5、用长期执行的发展观去执行 ,6、执行先以管理者为执行主体，身体力行 ,7、执行在企业发展的任何时期都不可小觑

自从执行一词被业内**提出来后，其头上的光环就绚丽夺目，被众多企业追捧，也被更多的企业引入企业和员工当中。

对于这个已经渗透到我们身边和骨子里的词汇和用自己的行动来实践着的过程，我们已经早就接触过了，只是在很早没有用一个恰当的方式提及起来，更谈不上现在企业把“执行”如获至宝般的一边推，业内见风转舵的团队、机构和**学者们一边又在*爆的炒。可执行在企业中真的在“执行”呢？还是赔**吆喝呢？执行力低下是中国企业管理中*大的黑洞，能够产生出许多不同的答案，而再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。

我同样也在关注执行与企业的命运联系，所以也对执行做了一些小小的研究与探讨。而接触*多的和我本人认为对执行研究*为透彻的也许要数余世维和姜汝祥两位先生了。我惊讶的发现两位先生都著有《赢在执行》这本书，而且他们两人在其中阐述的观点也惊人的相似，或许这正是**所见略同的结果。

我非常欣赏两位业界****们在阐述各自对执行观点时的一个重要方面，那就是站在企业的高度和视角进行深入剖析。他们分析出中国企业执行不畅的原因均是由于执行力太差造成的。姜汝祥先生的观点是：中国企业普遍缺乏核心竞争力*重要原因之一就是执行力太差，企业家的洞察力与预见力，员工的执行能力以及中国企业的企业家能力普遍被放大了。余世维先生持有的观点为：没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力的*有力的**！那么，什么是核心竞争力呢？核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业*有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业*有的。

打造核心竞争力不是靠某种“绝招”，也没有一成不变的模式，更不可能单打一地去实现，执行力是核心竞争力的**。�

中国有句古语：“民不敬我能，敬我勤；吏不畏我严，畏我廉”，因此，在企业没有执行作基础，再好的决策都是空中楼阁。企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。而到目前为止，执行在中国的企业为什么仍然还如此之难呢？

管理学**们列出了执行力不佳的原因有：管理者没有常抓不懈；管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改；制度本身不合理；执行的过程过于繁琐或者是囿于条款；缺少良好的方法，不会将工作分解和汇总；没有人监督，也没有监督的方法；培训中的浪费；公司的企业文化没有形成凝聚力以及文化原因、制度原因和人员原因。

我还认为，除了上述原因外，执行力差的原因还在于企业一味的出现“顾上顾不了下，顾两头却顾不了中间”的做法。也就是说，很多的企业在强调与强化执行时，只顾及到了管理阶层，包括高管层和中管层；又有很多企业则将执行的政策、方案、制度等一系列的新东西在企业想一蹴而就的执行下去，就很容易犯只顾及高管层和下面众多的普通员工，却往往忽略了作为起到上传下达作用的中管层，这样也就非常容易在企业中形成断层。

作为企业管理人员，你的行为就决定着其他人的行为，提高执行力、首先要优化配置，将*合适的人用到*合适的岗位上。当你确定一项工作，你必须亲力关注操作和执行的办法。而如果你将指令下达下去，却不这样去做，那么也只会在企业出现要求执行时的头动、脖子微动，身子不动的现象。执行不力的关键在于管理人员对执行的参与不够，对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，其次是执行的过程过于烦琐、不合理。

所以，要解决企业执行难的问题，必须要加大力度，掌握方法，探索技巧从而实现把该执行完完全全彻头彻尾的执行下去。

企业要实现执行的效果，就必须使执行能够不断的被专注重复的进行。人们不拒绝改变，人们拒绝被改变，这就说明了执行过程中，有些人喜欢耍一些小聪明，寻找一些捷径，从而使执行大打折扣。近而导致了他们拒绝被动的接受所执行的内容，而不愿意放弃自己的一些想法。往往是企业和决策层所决定下来的正确的战略...More...↓