公司调整与转型

一、关于创业 ,二、关于调整与转型 ,三、关于企业文化

关键词：

创业：**行为、功利行为、活力、氏组文化

调整：功能系统、机体协调、文化变迁

转型：理性、协调、投资、常规行为高度模式化、变化行为高度智能化、整合行为

文化：氏族文化、官僚文化、市场文化、企业家文化、适合才是*好

公司发展到一定阶段，因其内聚能量释放殆尽，终要缓慢前进发展的步伐。要从新进步，可持续发展，就必须有所变化――调整与转型。这是企业发展的规律，更是自然的客观规律。

调整什么？转什么型？其目的何在？其意义是什么？

要弄清这些*先需要回顾公司历程。

一、关于创业

公司生命的**阶段，同其他任何公司一样，是创业。

所谓创业就是**社会生命体，并使其得以生存和发展。

一般说来，创业始于一个机会发现，并予以了把握。

从生命结构而言，创业阶段的生命结构是简单的，一切围绕主营业务构架组织。

从行为角度看，企业在创业期间，其行为可以“**”与“功利”概括。

所谓“功利”行为，即是以目的的有效实现为准则的行为，其特征是“针对性”、“直接”、“简单”、“灵活”。“功利行为”具有**的效率。

而“**行为”，则是以正向的“情绪行为”模式为主体的行为。公司创业的*力所彰显的希望，诱动创业团队奋发进取的热情行动。“**行为”具有**的冲击力。

创业，意味着一个社会生命体的诞生，新的生命总是具有旺盛的生命活力。生命力本身就会寻找光明与希望。创业期的公司，因其生命活力的喷发而追寻成功，而协调机体与功能，而驱动“**”且“功利”的行为，而形成强大的生存力和成长力。

创业，也意味着新的一组社会细胞的聚合，由生命基因主导细胞整合而形成生命体，具有生命及其力量的基础。新的生命体**依靠自然规则机制作用而发生生命力。

创业，还意味着一个特别的区隔社会环境，这个初始的区隔环境因其相对纯洁与自然，一般而言是适宜生命存在与成长的，生命在自然条件下具有一定的存续和成长能力，这是自然规律。

然而，随着生命的成长，其原始的活力会衰退，这是自然法则；生命的存续和成长同时意味着不协调的发生和发展，这更是自然法则；生命的存续和成长，必然与环境互动，而导致约束生命的环境条件出现，这既是自然法则，更是社会法则；在此条件下，生命要存续，要继续成长，就需要对其自身进行新的塑造――改变生存方式和发展模式，使之适应变化的环境需要，同时理顺关系，协调机体功能，引发新的生命活力。折就是公司“创业”后必须适时进行调整和转型的客观需要，这也是很多公司“创业”后失去方向而无所适从的根本原因所在。

二、关于调整与转型

新的可持续发展的生命体应该是什么样的呢？解答了这个问题，旧解答了“调整”与“转型”的问题。

*先，从外部环境看，高度人文化后的环境，纷繁复杂，频繁变化是其基本特征，欲在此条件下生存和发展，辩识环境结构、形态及其变化，是*重要的。料敌机先是成功和胜利的**法则，这就是要以“智能”为前提；在复杂且变化的环境中生存和发展，还需要广泛有效的活动能力。

其次，从生命本身来说，机体与功能的整合与协调能力，将决定其生命的质量。

因此，从生命结构角度看，新的生命结构是系统的，不仅局限于主营业务架构需要，还应满足于对环境变化和不同机体功能的协调的需要。

从作用效果看：“投资”及投资形成的能力**作用决定兴衰。

从行为角度看：企业在新时期，其行为特征应以“理性”和“系统”为主。

所谓“理性行为”，就是以感觉为条件，以知识为手段，以思考为主导的行为模式。...More...↓