管理者领导变革的7步法

魅力型**解释/阐明公司的未来：制定公司的发展规划，为公司发展指明方向，为员工描绘公司的发展前景，使公司的发展具有目标性；激励员工：通过**的言行来激励士气，通过超乎常规的奖励措施来保持斗志，都是这种类型的**常用的手段；代表/反映公司的价值观和理念：企业**具备坚强的意志、超乎常人的对未来的自信、以及近乎于理想化的经营理念和道德观、价值观，能够将自己的这些理念贯彻到企业中去，而**自身就成为了企业价值观的*好体现。比如华为的任正非、长虹的倪润峰等。这种类型的**风格*大的隐患就是一旦这个精神**的存在受到动摇或怀疑，企业的凝聚力就会土崩瓦解，公司受到的打击将是致命的。规范型**规范业务活动，定义目标：喜欢按照专业的方式做事情，将企业的所有业务行为纳入规范运作体系，按照既定目标来设计工作内容；控制员工行为：不希望员工的工作状态大起大落，而是希望通过各种规章的约束，使员工的行为更加理性、有条理；奖励：通过制度化的奖惩措施来调整员工的心态和工作态度。很多外企的高层职业经理人属于这种类型，如当年空降到方正的李汉生等。扩展型**充分发挥高层管理团队的能力：对高层团队授权，自己充当决策者、协调者的角色；发展组织的能力：相信组织的整体运作能力对企业的长期发展至关重要，因此希望不断提升组织的业务和管理能力；在组织内培养**型人才：**的很多时间和精力花费在发现、培养组织未来的**人，并相信这是**者的*重要的工作职责。比如GE的韦尔奇、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、TCL的李东生等。当然现实中的企业**的风格不是纯粹的，往往是几种风格的融合。无论哪种风格的**，决策的目的都是一样的，就是关于企业战略的变革。所有风格的企业**者在进行战略决策和变革操作时都必须遵循以下7种解决问题的思路来操作：1.明确表明对维持现状的不满。**改革意愿的明确表述是员工判断企业改革实施决心大小的标准，**改革意愿的强弱决定了企业和员工配合的程度和主动性发挥的程度。除非企业**明确表示了改革的决心和对现状的不满，否则员工不会轻易跟随；除非形势逼迫和推动，惰性使得员工不愿意主动要求改变现状。2. 确定组织面临的挑战。组织面临的挑战就是改革的方向。正如在锅中被慢慢加热的青蛙，员工自身很难清醒地认识到组织面对的严重局面。**者的主要责任就是保...More...↓