不同发展阶段内,房地产企业管理的重点

2011-07-31来源 : 互联网

范智锋

**阶段。这个阶段发生在企业在创立和发展初期,因为房地产是资本密集型的行业,对现金流动的节奏有着非常大的要求。并且,由于当时的消费者市场异常*爆,处于有房即可立即**的情况,房地产企业更多的需要**更多的经济效益,快速的积累企业的资本。这个阶段在年月前很多房地产企业皆如此。因为这个阶段,企业更多关注的是财务目标,所以,在进行人力资源管理的时候,需要更多的关注财务结果,并且,需要对开发效率有更多的关注和引导。因此,在这个阶段,企业必须夯实运营能力,打好管理基础,加强成本控制,提升运营效率,加强计划控制能力建设,建立起对项目的经济指标评价体系。这个阶段企业业绩的评价**在财务指标和内部运营指标。

创新阶段。这个阶段发生在两种情况下,一种情况是在行业发展的**阶段,有远见的企业基于企业核心竞争力的提升而进行的创新性研究;一种情况是在行业有高涨期突变到低潮期,房地产企业被动而采取的行动。显然...More...↓

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