代工企业的升级之路

*近，有机会在珠三角深入企业考察，身临其境的体验**经济危机下的中国制造业的处境。 当然，此行的目的主要是想能够为代工企业找到通过未来的发展之路。 此行考察的**涉及到订单是否减少，企业运营成本是否增加，企业规模及运作模式，产品物流，信息化应用程度，企业升级方向。 从考察对象来看，代工企业的行业协作程度较高，无论大小企业，他们与大小物流公司、产业配套企业的合作紧密程度已经达到了融合的地步。企业与企业之间的差异主要反应在**与**的个人智慧的较量之上。 信息化与代工企业的融合从无意识到大规模的应用，这为他们节约了管理与行销成本。虽然有些工厂的**者文化水平不高，但这与做生意的头脑丝毫没有关系。由于个人对市场及行业的经验，他们能够嗅到通过未来之路的通路入口。 那么，是谁在倒闭。家庭作坊、*到*的企业不想再做了、触雷的企业等企业。 从产业转移的趋势来看，工厂作为生产的部分，可以转移出去。但这需要发达的物流作为支持。如果转移地的工厂在发达的物流支持下，不仅能够降低生产成本，而且还能提高市场竞争力。现在中国的代工企业的竞争对手是越南、印度、东南亚等过的企业。 从产业配套和物流发展程度来看，越南、印度及东南亚一些国家是没有办法和中国相比的。 专业化生产的环节可以转移出去，物流行业要延长服务，产业配套服务要跟上，就能够解决成本增长的问题。 其次，在珠三角区域，企业可以将客户服务中心、订单处理中心、信息情报中心、设计中心、物流分拨中心、金融结算中心、行政管理中心、区域总部、企业总部放在珠三角的经济**，依然可以做到成本优化。通过信息化将各版块**融合，现在代工企业**能够实现专业设计、专业生产、成本优化、服务**等企业竞争优势。 在另外的空间上，要如何提防来自越南、印度及东南亚企业的市场竞争，*好的办法是有实力的企业去设立工厂或者收购他们现有的工厂。所以，以优势打击他们的弱势，这需要国家有关部门的支持。 此外，代工企业的升级之路，必须强化自主品牌、强化产品科研能力、强化现代企业管理、强化人才战略、强化资源战略，这些都可以为企业实现升级发展提供强大的动力。 珠三角转型正在蹒跚起步。由于历史的原因，珠三角企业管理人才特别的薄弱，**素质跟不上时代的发展要求，企业管理思想、人才战略转型是目前涉及整个珠三角市场整体转型成功的两个*为核心的关键点。 中国不是人才多了，而是人才太少了。转型之难，或许就难在这里吧！