动荡时期的管理之道

美国金融“地震”造成了**经济“海啸”，更加让中国企业面临着改革开放以来*严峻的挑战，中国企业也将随着新一轮的经济周期进入到一个“严冬”。

在这个艰难的时刻，智囊传媒与机械工业出版社联合打造中国企业“过冬”宝典，希望不仅仅充当过冬论的“研究者”，更要成为企业过冬方法的“提供者”，为企业管理者提供系统化的“知识架构”――“能力架构”。还会为企业提供交流和服务平台,让企业和**面对面地探讨“过冬”法则。

智囊沙龙

参会嘉宾：

何帆中国社会科学研究院**与经济研究所所长助理、《下一代企业》主创人员之一

高辉清国家信息中心发展研究部战略规划研究室主任

祝慧烨中国企业联合会宣委会常务副***

杨思卓北京大学**力研究中心副主任、深圳中商**管理研究院执行院长

张成林**组织学习学会SoL中国项目协调人

路长全北京赞伯营销管理咨询有限公司总裁

主持人：

智囊传媒总裁傅强

机械工业出版社经管分社社长 谢小梅

策划人：《新智囊》副主编赵 敏

在结构里面找缝隙，找机会

□ 祝慧烨

刚刚带队到金隅水泥考察交流，它是金隅集团的一个下属公司，像鸟巢、大剧院这些大工程它占了50%以上的水泥，这是一个非常好的企业。它现在在忙着跟**配套。从**买单这方面，准备要吃4万亿。金隅集团的基础在于原来的循环经济，从水泥制造到做环保服务，并准备把环保服务这项工作向全国**。这里看出一个什么问题?如果原来是准备比较好的企业，*先说的是战略架构很清晰，比如说它的三大板块，房地产、建材、现代服务业，它们相互之间是可以支撑的。这样的企业在这轮危机中反而觉得是机会来了，当然这个机会是相对的，它们的水泥现在难卖了。虽然产品销售是“冻”着了，但它的服务业起来了。这种企业在国内是有一批的。

从结构里面找缝隙，找机会。比如说原来民间很难进入的新产业，像文化创意、物流、跟知识相关的服务业，这些产业对于民间的企业都有很大市场空间。在原来的传统产业延伸方面还要再找差异化。从差异化的战略延伸到新的、现在跟**相关的，由4万亿带动18万亿以后的机会还是会有的。...More...↓