管理者的四度空间

企业是一个有机的组织，因此，只要企业存活的**，管理者和员工之间的角色游戏就不会停止，随着企业面临的竞争环境的变化，拥有好的员工**是企业担心的问题，而到底有没有好的管理者却成为很多企业面临的问题，因为企业是不是能够保持健康，战略能不能得到执行，文化是不是有吸引力，以及员工的积极性、**性是不是能够得到足够的发挥，都依赖于管理者的驱动，这一点不论是在3-5人的小组织，还是几百人以上的大企业，都同样存在。

作为一个管理者，不论是身居企业的高层，还是带领的只是几个人的工作小组，都需要具备有足够的战略眼光、把握全局的水平、激励和协调能力以及灵活应变的处事作风，总括来说，一个称职的管理者，需要在思考问题、实施管理行为和处理问题上把握一定的界线，因此高度、大度、风度和尺度就成为了管理者需要认真思考的四个维度，要让管理者所管理的组织有效运转，管理者*先需要对四个维度的价值进行深入的认识，其次是要处理好四个维度之间的关系，再次需要明确在持续发展中自身在这四个维度方面的提升模式。

眼光视角有高度

管理者面对的是企业具体业务的运作和协调管理，因此管理者在公司战略、业务管理、行业位置、企业生存环境等不同角度的眼光和视野，是决定组织是不是能够迅速成长的基础。

眼光视角是不是具备一定的高度，取决于管理者是不是能够超越于日常繁琐事务分工与细微利益纠葛，因为企业的业务运作总是纷繁复杂的，管理者的眼光仅仅停留在业务层面，就单单协调资源就已经可以让其疲惫不堪。管理者如果能够站在较高的位置思考，将能够更好的在管理资源和利用资源方面超越现有的公司结构，从而取得较好的结果。

当然，高度不是每一个管理者都有的，眼光和视觉的高度来源于所处的环境和应对变革的勇气，就好像一个管理者如果将自己放在重重山峰的包围之内，那么视线再好永远都看不到山的那一面，而如果管理者勇敢的将自己置身于山顶，那么要多远就可以看多远。这对管理者提出的要求是，学习和思考问题的角度是需要进行训练的，而敢于打破常规，勇于登高望远才能带领组织向好的方向前行。

为人胸怀要大度

一个企业的胸怀往往是管理者的胸怀决定的，而企业的氛围也会受到管理者胸怀的影响，就好像一个管理者比较小气，处处与人计较，*后公司就变成了小气的公司，员工也为了适应氛围而变成小气的员工。管理者作为企业组织的协调者，需要具有包容力，要能够听取来自不同层面的声音，并要善于看到不同性格员工身上的优点，知道用人所长。

管理者的胸怀还体现在对待员工的关系上，例如员工犯错误的时候是严厉批评还是给予关照，了解背后的原因，鼓励共同进步，是对每个员工一分为二还是偏激片面，都会影响到管理者在员工心目中的印象，从而进一步影响到工作的推进难度。对于一个企业来说，胸襟坦荡、做事干脆利落、不斤斤计较并能够设身处地，善于换位思考的管理者，才是能够圆满执行任务的管理者。

行为举止有风度

企业员工的行为举止，通常都是由管理者来决定的，因此，管理者的形象管理非常重要，管理者如果不修边幅，员工也会同样的邋遢；管理者如果不懂得礼仪规范，企业就很难提升在合作伙伴中的形象。

现在很多企业的管理者都不重视行为举止的细节，例如和员工随意开一些别人不太能接受的玩笑，员工在遇到困难的时候幸灾乐祸，将自己对公司的不满与抱怨也表现于外表等等。这些行为是很难树立管理者的威信的，相反，员工会因为你不注重个人的修养而蔑视你的存在。

作为管理者，要想带领团队沿着共同的目标前进，行为举止上的风度翩翩是至关重要的，这不仅能够提升管理绩效，还能有效的提升组织品位。

平衡管理有尺度

企业发展来自于资源的平衡利用以及内部职能部门之间的平衡，以及管理者之间的关系平衡。而管理者不仅面对不同的工作任务的安排分配，还面对不同员工的角色安排，甚至是企业内部不同的关系协调等，平衡是管理者需要认真学习的，管理者不仅要善于平衡内部的各种关系，还要善于让员工心理平衡，绩效、激励等都在考核管理者的平衡能力。

管理者平衡管理要有一个平衡的尺度，不偏不倚是管理者获得平衡的关键，思考各种资源是不是充分利用，每个员工的工作积极性和**性是不是得到有效的发挥，管理者都要有考虑周全。

由于受知识、经验、见识、管理者个性的限制，不少...More...↓