用“爱”管理“８０后”

物质激励是爱的**步，亲和的团队和价值观，赋予真正职责，在得到爱之后让他们感到被认可，继而充满**地为公司的业绩前仆后继，对“80后”*好的管理方式莫过于此。 整个世界都在为“80后”头疼和兴奋。跟中国公司一样， 如何管理***员工，成为**公司的新课题。 中国有“80后”，美国有“Y一代”，如何管理这些生于1980年代，目前正在成为职场主力军的一代年轻人？ 这些注重物质、以自我为中心的小孩子们无知且无畏。在他们的眼里，一切都是关于“我”。“我是*特的，世界是我的。”他们久久不离开家，父母是他们的保护伞。步入社会，他们为自己不职业表现找的理由常常让年长的上级觉得不可理喻。比如：工作任务迟交的理由是“昨晚太困了”；不参加公司会议的原因是“特殊的日子想和男朋友一起度过”。 但作为一个**，你不能对他们的行为嗤之以鼻，因为这只是在重复每一代都会犯的庸俗错误：没有任何建设性地鄙视下一代。 作为**人，必须理解他们，继而激励和**他们，因为当被以合适的方式赋予职责的时候，“80后”的**力和责任感会让你惊讶。因此**他们的*好方式就是，像他们的父母做过的那样，真诚地爱他们。 物质激励是爱的**步 他们对*很在意。谁也别想在这件事情上糊弄他们。他们非常清楚一个行业中大公司的薪水，这几乎成为他们就业时的唯一目标。当然，这很容易被误解为，他们是物质化的一代，享乐为先，吝于付出。但是事实上是，他们必须得在乎*，因为他们有很多责任需要负担。 在维基百科上查查和“80后”年龄相当的“Y一代”，你会发现：年轻人的特征在全世界范围内是如此相像。无论是在美国、中国还是澳大利亚，高昂的生活成本让他们成为“无房一代”，这时候不跟他们谈*而谈理想，有些不切实际。 因此，物质是吸引“80后”的重要因素，也是爱他们的**步，请先像他们的父母从小做的那样，用物质来激励他们。 如果想要“80后”一周工作60小时，这并不是没有可能的事情，但务必让他们清楚地知道，加班时间将被给予充足的报酬。不然强调工作与生活平衡的他们可不会心甘情愿地付出。 一些需要长时间加班的企业一般都会有另外的补偿方式。在美国*好的律师事务所世达律师事务所，新员工会得到3000美元的家用电器，然后每年1000美元的固定加班费。而公司花不高的成本为他们提供他们喜欢的福利，比如健身房也是一举两得的做法。世达纽约行政总监华莱士?舒尔茨在面试一位“80后”时，被候选人对健身中心的热烈反应吓了一跳，年轻人因为健身中心一下子就对这家公司好感倍增。 由于自我意识非常强烈，“80后”与其说在寻找一个雇主，不如说在寻找一个伙伴，这个伙伴便是为他提供职业发展平台的公司。这家公司必须有“远见和视野”。这“远见和视野”并不是干巴巴的公司战略和愿景陈述，而是...More...↓