变革绝非易事

变革之必然 成为精益企业，在**制造业中已不是什么新奇和壮举，它早已成为衡量其能否跨入***企业的衡量标准之一。正在构建世界工厂的中国企业，目前即使还未考虑到能否挤身进世界经济循环圈中，也能够感受到自身竞争力岌岌可危的压力。国内导入精益变革的企业有的是身处于变革的大氛围中，例如汽车业；有的多年苦于成本高，效率低下，终于寻觅到了秘药良方；有的迫于快速成长的竞争对手所带来的效益和效率指标的压力。以上无论是成功的企业，还是正走向成功的企业，导入精益的根本目的，是获取并保持竞争优势，更准确地说，是为了成长，以及适应环境。 企业的生产系统在运作过程中都会形成一套自身的管理模式，例如自身特有的品质检查返工制度、员工薪酬奖罚制度、作业方式和信息传递、供应商管理等等，这样的管理模式在阶段竞争中形成了获得竞争优势的坚实基础，因而确立了其行为在当时的合理性，任何挑战这一模式行为，组织内部的文化都会予以**，即使环境发生了变化也不例外。一些企业拥有经验丰富，头脑灵活的调度，在缺乏送料作业标准的情况下，通过他们的协调可使每日备料、领料延误的生产时间缩减到*少。一些企业靠奖惩制度、员工经验、交货期的压力、以及一系列返修措施，来**出厂品质，并形成了一套习惯模式。原有的效率抑制了创新。随着市场的扩大，对产能要求的提升，领料延误生产时间变得越来越显著，精明的调度也无能为力。随着新的竞争对手的进入，**不下的制造成本，很可能导致市场细分格局的改变，威胁将至，竞争者之间的平衡即将被打破。 企业需要一个预警系统，行之有效的预警系统应在其处于萌芽状态时就能发现。因为威胁企业竞争优势的因素不会自动展现出来，由组织自检非常痛苦，甚至是破坏性的，通常与组织文化相悖，因此组织运行系统并不能承担预警的任务。预警需要勇气和敏锐的眼光，因而应由高层管理人员来承担，他们应时时留意一些重要的预警信息： >公司的销售利润是否在下降？ >公司是否丧失了产品的定价权？ >原有的竞争者是否正在扩大市场份额？他们运用了何战术？ >是否有新进入的竞争者？ >产品的销量和利润之间是否还保持着原有的关系？ >组织流程是否还具有敏锐的反应力？ >你*近凭直觉是否决策失误？ 这些信号，或细微，或明显，都能向管理者们警示，威胁竞争优势的因素可能已经迫在眉睫。这些信号的出现，至少可以促使企业对隐藏其下的不稳定因素进行分析和诊断，当然不仅仅是生产系统。 企业越是成功，就越难知道下一步该做什么。 变革如此之难 几乎所有的企业在导入精益生思想变革生产方式过程中，肯定会被很大一部分人视为不合理，不管生产方式的变革的策划与论证多么完善，因为人们凭直觉对变革价值的判断是很难证明的。例如企业中会有很强大的势力认为，必须投放大量的中间在工品才能**产量的提升，要是有什么方法...More...↓