企业经营管理之注重优化细节

一、事无*细，都要过目 ,二、事无大小，全力监督 ,三、事无好坏，做了再说 ,四、事有轻重缓急，但张弛有度 ,

在企业成长、发展过程中，有太多细节需要注意和处理，但凡事都能做到细致入微吗?我看难。譬如：有过会议营销经历的人知道，无论会前如何缜密的准备，但是会中都会出现这样或那样的纰漏，总有不尽人意的地方。

所以在经营过程中，我们是要注重细节，但更要优化细节。不要被毫无价值的细节，损耗支配你的经历。 有些细节无需深究，也很难深究，因为你没有那么多精力。所以你只抓主要线索，就可以顺藤摸瓜，找到你想要的答案。如果没有线索，就根据蛛丝马迹去破译。大家都看过一些侦探片，所有的侦探，都会**时间在犯罪现场，寻找有利于破案的线索。而这个过程中要么没有头绪，要么有千头万缕的思绪，你不能被一叶遮目，需要拨云见日，在杂乱无章的细节整理自己想要的线索。

作为一个企业***，很多人只找自我感觉，经常会出现：一言堂、一支笔的现象。所有的细节在他面前被闭屏，这样的企业就会很危险。有些人天生：不拘小节、放荡不羁。主要细节都视而不见，更不要说其他的细节。

有人说：有那必要吗?我可以不注重细节，我的属下会做相关的事情。我要把精力投向大方向，把握企业前进的方向才是我应该考虑的事情。没有错，老总是要**远瞩，但是关键部分的细致调研、详实的数据分析、竞争对手的策略、市场瞬息万变的商机等等这些不是下属员工就能担当的，如果可以，那么取而代之只是时间的问题。

细节是魔鬼，细节是天使。很多事情都在细节面前“水落石出”，你需要一双可以剥脱世俗的双眼，那需要准确的选择;你需要在纷乱复杂的细节中剥离重要的环节，这需要智慧的判断。如何让自己在注重细节的同时，能寻求更关键、更重要的细节呢?

一、事无*细，都要过目

凡事都要亲自过目，然后分派给相关人事。需要自己亲历亲为的一定要当仁不让，切不可怕小麻烦而导致**烦，更忌甩手掌柜。

二、事无大小，全力监督

凡事都要有监督机制。谁去做，谁监督必须了然于胸。如果需要自己监督，一定要做出样板、做出力度。以**：节外生枝。

三、事无好坏，做了再说

凡事在没做之前都不要肯定或是否定，先去做。如果结果好了皆大欢喜，结果不好也会有很好的总结，然后再去做成功就是必然。

四、事有轻重缓急，但张弛有度

凡事虽有轻重缓急，但是不要自乱阵脚，沉着稳健、张弛有度。不是人人都可以运筹帷幄决胜千里，看好自己的一亩三分地，一样收获颇丰。

细节的重要性不必赘述，关键是对细节的甄别，整合。优化细节，你将会事半功倍。