论中西管理的融合应用

许多**学者认为，中国式管理侧重于哲学层面，而在实践方法上，过于艰涩难懂，过于看重人性，过于强调集权和道德，过于强调合理，不太重视法*，不易于理解及执行；而西式管理侧重于执行层面，方法、工具非常系统，比较讲究**、透明和法*，但在人性的拿捏上，远远没有中国式管理来得深刻，道德的重要性不是那么突出。单纯讲中国式管理的人，很难管好一家现代企业；单纯讲西式管理的人，也很难管好一家企业；试图以“中学为体，西学为用”方法来管理的人，也很难管理好一家企业，因为它的体系和理念都处于混乱状态，没有主见，飘摇不定，属于严重的消化不良。那么，有朋友可能会问，中也不是，西也不是，我们究竟该如何是好呢？

我国的工商管理教育，一向是比较落后和保守的。古代，我们的工商管理知识，基本都是通过师徒相传和家族相传的方式流传下来，受血缘和地缘的影响很深；当代，我们的工商管理知识，一部分来源于中国古代管理**，大部分都是机械地来源于西方。国内普及MBA教育的时间很短，教授的人连自己教材都没有读透，又没深入过企业，更不用说成功管理不同类型企业的经验了。

现在，我们大都是被动地接受一些管理思想。譬如，像“赢在执行、细节决定成败、战略决定成败、管理决定成败，没有任何借口、狼性团队”等诸多观点，像风一样飘过。甚至还有许多人、许多公司希望通过观看《亮剑》、《汉武大帝》、《士兵突击》、《大秦帝国》等诸多电视剧以及不少热门大片用来领悟管理。确实，许多观点本身是不错的，但基本是“盲人摸象”式的结论。流行风过后，当我们再回过头来看，企业的管理并没有明显的改善。在这种情况下，我们可能变得什么管理观点和结论都不信了，无所适从，没有自信。总之，我们不是东施效颦，就是又回到了“摸石头过河”的时代。

为什么西式管理能够成功，并且能够成为大家学习的典范呢？关键就在于，它们抓住了经营的核心，就是“致用”。西式管理中，像顾客导向、目标导向、机制健全、制度健全等，这些都是西方企业做得很基本、很扎实的功夫，没有停留在宣传口号上。那些**的跨国企业，其真正的竞争能力，就在于有一个好的系统，系统才是决定经营成败的原因。而在中国式管理当中，大家把重心放在人性和权术上，什么都要讲合理，甚至要做到人人满意。至于系统建设和制度执行，是相当凌乱的。如果不懂人性和权术，在国内企业里做经营管理，就会寸步难行。因此，很多管理者把大部分时间和精力都放在**上，真正做实事的人就越来越少。