美国企业加强安全管理的做法和经验

安全是人类*重要*基本的需求，也是企业生存发展的永恒主题。企业安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。随着社会发展和科技进步，安全管理自身的内涵要求正在不断丰富和延伸，外部环境和条件也在深刻变化。打造安全环境、实现安全发展，推动社会和谐不仅是***的殷切期望，也是人民群众的共同需求。

美国联合航空公司、阿美科地质和环境公司、西麦斯公司水泥管公司、美敦力公司、杜邦公司等**企业在安全管理上积累了许多经验和管理理念，非常值得我国企业学习借鉴。

联合航空公司：强化培训，建立全面的航空安全计划系统

美联航在美国民用航空运输业内具有十分重要的地位。美联航服务公司是在原来美联航维修工程部的基础上重新改组成立的维修公司，目前拥有8200名雇员，每年完成359架次飞机检修、444台次发动机修理、约30万件次附件修理，具备很强的维修技术能力。

美联航的厂房设施及人员管理遍布全美国，怎样实施有效的安全管理的确是一项挑战。美联航*先通过培训使每�名员工建立安全意识，从而形成安全管理系统中基础和重要的一个环节。通过实施飞行运行质量**、飞行安全意识计划、维修安全意识计划、签派安全意识计划、航站运行安全意识计划等，建立全面的航空安全计划系统。

根据FAR121.373规章要求，公司建立了持续分析及监督系统，该系统由公司质量**部门负责具体实施。通过收集年度审核中发现的系统性问题、工程及维修可靠性分析数据、运行性能数据、问题**分析等信息，借助ATOS要素分析表，分别从适航和运行两方面进行分析和评估，*终以季度CASS报告和可靠性回顾委员会报告的形式提供趋势分析及总结报告。

目前美联航维修基地从工作内容上正在逐步剥离缺乏竞争力和低附加值的维修项目，尽管从现实情况看是很无奈和可惜的，但是为了公司的长远发展利益，美联航已将部分维修工作外委和转包出去了。美联航保留了其波音737、777飞机C检项目，4077／409**动机大修，A320／319、波音777／747－400飞机电子附件维修，起落架大修等具有较强市场竞争力的项目。美联航服务公司正由以前的"大而全"向"专而精"转变。

美联航服务公司旧金山基地每月与丹佛、芝加哥定期通过远程通讯召开三方异地可靠性会议，对美联航737机队的整体安全运行情况进行评估分析。

由于美联航自"9.11"事件以后一直未能**元气，目前仍处于破产保护期内，为使公司尽快摆脱困境，美联航聘请**在全公司内开展精细化工程，主要着眼于减少工时、材料、人力资源等诸多方面的浪费，以达到优化程序、提**率的目的。**向考察团详细介绍了关于此项工程的进展情况。

阿美科地质和环境公司：目标是"超越***"

阿美科地质和环境公司位于美国宾夕法尼亚州，是北美**环境工程公司，提供建筑、修缮服务咨询。该公司相信，简单便捷是实现"超越***"目标的*佳途径。

该公司安全健康环境总裁伊文斯基说："很多公司采取的管理战略是，采取任何方式，*大限度地降低成本，用*低价的标的赢得发展机会。但是我们公司的战略是，*先确认这项工作是否安全，只有在得到肯定的回答后，我们才会出价竞标。安全从工作的第一...More...↓