选择“临时经理”应注意什么？

“临时经理人必须取得*高层的正确支持或授权，”菲斯曼表示，“如果不正确，经常会在*初阶段重新商议。这些人是行动者和撼动者，而不是整合者。” “颜色是蓝色，比赛是足球，”切尔西队的球迷们喜欢这样唱。4月末，切尔西在巴塞罗那诺坎普体育场举行的欧洲**杯半决赛中对阵巴塞罗那队。但问题是：来自伦敦的小伙子们正由一位临时经理人指导。

2月份，在前任经理突然被解聘后，切尔西俱乐部的俄罗斯**罗曼?阿布拉莫维奇聘请了古斯?希丁克担任临时经理。已经担任俄罗斯国家队教练的希丁克同意照看切尔西，直至5月份本赛季结束。

希丁克接掌切尔西后，球队的低迷表现很快就一扫而光。在前任教练手中表现平平、毫无灵感的天才球员开始再次表现出**球星的样子。在上月对阵利物浦取得辉煌胜利后，一位体育记者宣称：“希丁克效应看起来有点像炼金术。”

*好的临时经理人就能够发挥这样的作用。他们进入艰难的环境，继承前任制造或遗留下来的问题。他们带来新的视角。他们让疲倦而没有生气的球员**活力。随后他们就离开了。

要让员工充满活力，你的企业需要的是空降临时管理团队吗？或许你只是有一个职位空缺需要马上填补。选择一位临时经理或许比寻找一位全职经理更划算，后者可能成本高、耗时长，而且不***后能找到一个**的人选。选择临时经理或许还好于引进管理顾问。一位好的临时经理――即使任期短暂――将成为企业的一部分，而这是顾问永远也做不到的。

我曾要求临时经理人提供公司Alium的*席执行官尼克?罗伯逊解释一下，他的企业客户从他们提供的临时经理人中收获了什么。

罗伯逊称，临时经理人往往动作很快。他们善于发现人才，直觉很强，能迅速适应新环境。他们到达一家企业后，不会允许人们按以前的习惯行事。

临时经理人不是在管理自己在一家组织内的长期职业生涯。他们自身没有典型的职业发展道路。“他们不是按部就班往上爬的人，”罗伯逊称。“他们也不是趋炎附势或玩弄权术的人。”

这种描述使我想起**的“企业医生”或扭亏**。这些人只关心业务，有时方式相当粗鲁。一些人没有在雇主公司呆很长时间是有原因的。正如一位企业医生在《带领企业扭亏》一书中所说：“我的管理风格不适合持续管理。”

临时经理通常比这种管理方式更为平滑一些。企业心理学家、咨询公司Catfish Solutions的董事总经理安东?菲斯曼表示，临时经理往往是四、五十岁的成熟老练的经理人，习惯于在各种环境下工作。他们的工作分三个阶段展开：*先是诊断和定位，一般可能只需5至10天；随后迅速完成一些实际工作；*后，*多花一个月的时间成功脱身。整个工作可能持续至多一年左右。

“临时经理人必须取得*高层的正确支持或授权，”菲斯曼表示，“如果不正确，经常会在*初阶段重新商议。这些人是行动者和撼动者，而不是整合者。”

菲斯曼估计，大约每12个案例中，会有一个临时经理人留下来。他称：“邀请临时经理人留下来是一个常见现象，拒绝留下来也很常见。”尽管在当前的环境下，“更多人留了下来”。。

这听起来非常神奇：一个经验丰富、能力超群、没有复杂包袱或政治议程的经理人突然介入，以日新月异的速度进行修复，然后再次消失。这么好的事情能是真的吗？

也许吧。经验是宝贵的，但可能让你偏离轨道。西德尼?芬克尔斯坦、安德鲁?坎贝尔和乔?怀特海德在*近出版...More...↓