业务流程优化与设计操作实务――疏通企业经脉

一、业务流程优化与设计操作步骤

1、企业*先要成立流程优化**小组，组长一般由企业的**把手担任，负责动员和对重大事项的决策。

2、**小组下设日常工作小组，成员由流程维护部门的人员组成，在流程优化过程中负责跟进与协调。

3、流程日常工作小组组织成立流程编写小组。编写小组以业务系统为单位，根据部门间联系的紧密程度，将企业划分为供应链系统、研发系统、营销系统……；不要以部门为单位，因为部门容易站在本位的角度考虑问题，而忽视部门间的衔接。

3.1编写小组的组长由分管各业务领域的高层担任，因为其站得高看得远，能够提出优化的思路；如果没有合适的高层担任组长，可由入职时间较长的部门负责人担任，要求其对企业的运作比较熟悉，责任心强，并且有一定的**性。

3.2编写小组成员由入职两年以上的员工组成，要求其对企业的运作比较熟悉。

3.3编写小组人数可根据流程数量来确定，*先预估小组负责编写的流程数量，再根据每人5条左右的标准分配。

第二步：流程优化与设计方法培训

1、日常工作小组负责联系、挑选培训讲师，要求培训讲师有流程优化与设计实操经验。

2、培训对象一般为流程编写小组成员，但不局限于此部分人员，可以拓宽至所有主管级人员，有利于日后推行与维护。

第三步：梳理流程清单

1、培训结束后，各流程编写小组负责提炼本小组的流程清单。为了避免陷入细节，对流程一般这样界定：如果完成某项工作需要跨部门、并且涉及三个职位以上人员。

2、编写小组在梳理流程清单前，要去了解与本小组有关的的制度、标准、规定等，因为很多流程隐含在这些文件里面。

3、编写人提出流程清单后，组长组织一起讨论。讨论的内容涉及流程的输入、输出、流程责任部门、涉及部门、编写人

序号流程名称输入输出责任部门涉及部门编写人

4、讨论清单的时候，可以顺便讨论流程的步骤，便于编写人更快地编写初稿。

5、梳理流程清单不局限于现有的流程，对于一些正在执行但没有文字规定的，和没有执行但应该执行的流程都应列入清单，这一部分流程需要设计。

第四步：审核流程清单

1、各小组提出流程清单后交与日常工作小组审核，审核时主要关注小组与小组间的流程是否有重叠或遗漏，是否有些流程可以合并。

2、日常工作小组也可以组织编写小组组长一起讨论流程清单。

第五步：描述流程现状

1、流程清单审核通过后，编写人开始编写流程初稿。切记，编写人在此时不要穿插个人的思想。在帮助企业优化流程时，经常碰到编写人在此时加入自己的思想，而没有表现流程现状，对下一步流程评估带来一定的障碍。

2、编写人要根据培训要求，采用规范的流程图符号，不要凭自己的理解新增一些符号，那样会导致不统一，容易引起费解。

3、编写人如果碰到不太熟悉的流程时，不要凭自己的感觉描述，而要去询问相关人员，争取描述流程全貌。

4、碰到不知道如何用图表示并行、交叉、分岔等情况时，要向熟练的同事询问，争取一次做对。

第六步：评估现有流程并进行优化

1、流程现状描述出来后，编写小组组长组织编写人一起评估现有的流程，并进行优化。评估现状时可以站在客户、供应商、员工的角度，从时间、质量、成本和服务四个方面来分析现在的流程。

举例：

从客户的角度：客户从提出需求到获得需...More...↓