轻模式后危机时代9大管理创造

4万亿投资，7万亿天量信贷，相当一部分涌入了楼市、股市，催起新一轮泡沫。中国经济到底得了什么病，以至于做实业不**，只好炒楼炒股？中国企业到底得了什么病，以至于跟炒楼炒地皮相比，办企业利润微薄得可怜，慢得可怕？明清时代，中国人有*就买地，盖宅子，做地主，不投资于工业，这导致中国错失发展近代工业的先机，大大落后于西方；如今，中国富人有*就炒楼炒股，不愿投资于高科技行业；为什么中国人还要重蹈古人覆辙，不设法建立几个在**有竞争优势的现代工业？

答案只有一个：中国产业结构不合理，制造业产能过剩，品牌缺失，技术含量低，在**产业链中，没有发言权，没有优势产业；企业商业模式陈旧，更多依靠投资拉动、低价劳动拉动、资源投入拉动，同质化低价格竞争；管理效率低下，产品开发周期过长，人力冗员沉积，成本冗杂，组织结构庞大，营销体系迟钝；投**模式粗放简单，风险大；官僚主义在企业盛行，创新氛围不足，效率低下。

一句话，中国经济发展的模式出了问题。过往的“高投入、低产出、低效率”的粗放发展模式，即“重模式”失效。

后危机时代，需要管理变革。中国企业必须实现向“轻模式”的转变，需甩下包袱，抛弃笨重，轻装前进，以轻求快，以快求胜。与“重模式”相反，“轻模式”的核心特征是，以*优的竞争策略，确立在**产业分工中*大的竞争优势；以*少的有形资产投入，获得*大的经济回报；以*小的成本投入，获得*高的管理效率；以*简化的组织结构，换取*高的组织效率；以*小的代价，获得*高的投**回报；以轻奇特的策略，实现*有效的国际化扩张。

轻模式，不等同于互联网上的轻公司，它具有对中国企业更加深远、更广阔的含义，由“九轻”组成：

1.轻型领导者思维。曾经辉煌的中国企业领导者，在危机中伤痕累累，要放下包袱，归零心态，接受、面对、处理、放下，轻松前进。跳出常规惯性思维，用创新做法，以实现利益*大化的目的。

2.轻型管理模式。剔除大企业的种种弊病，用*低管理成本，获得*高的效率；以*低研发成本，获得*高科技成果；以*低组织成本，获得*大管理效益；以*低营销成本，获得*大品牌效益。*终的目标，是使组织如功夫高手一样，内功深沉，身轻如燕，能敏捷灵活应对未来可能的危机。

3.轻型商业模式。避免过度资产投入，避免大而全模式。要发展低固定资产投入高产出，低资源投入高智力投入的轻型商业模式，强调“人”而非资产的因素；发展“轻、奇、特、专”的商业模式，实效投入少见效快，使用较少的投入，换取*大的回报，达到四两拨千斤的效果。

4.轻型投**模式。在大型国企*淹到头顶时代，采取风险*小收益*稳定可期的投资模式；在...More...↓