怎样才能管好一个企业

**要管好一个企业要做到三点:只有贯彻,才能执行;管好大家的策划才是企划;思路决定出路.

只有贯彻，才能执行：

把**的意愿与智慧贯彻下去，这就是行政经理的全部工作。

谁能与**的意见保持一致?能和**保持决策一致的给3分，非对非错者给1分，不一致者减1分。

谁能在*短的时间内向**提供意见与建议?要快，决策时间太长，即使是3分钟决策，得到协同值也没有多少。

可是，决策时间短必须建立在正确决策的基础上，你的建议与**的*终意见发生正面冲突，决策所花费的时间越短，协同值越低。

开个玩笑，什么是“中层干部”，就是左右为难的干部，快也不行，慢也不行。必须先把决策搞正确，然后才能加快速度。

行政经理怎么才能做到*好?只有在上下协调、上下同欲的情况下才能做好。

任何一个**指望某个“诸葛亮”的头脑建立伟业都是幼稚的。杰出的谋臣确实存在，但可遇不可求。过于倚重谋臣，一旦谋臣离职甚至跳槽到对手的阵营，把你的脑图带走……岂不是*大的人才危机?

作为企划经理，在知识**的时代，你不可能像诸葛亮那样*自应对多变的世界，你也没有必要把这么大的重担揽到自己的身上。

向**要政策，奖励给企业出谋划策的人，集中全员智慧，构成企业的无形资产，管理好这笔宝贵的资产，用好这笔财富，越用越增值。

向**要思路，把**的思想再造成型，用投影仪在会上演示，或喷绘出来，挂在**的办公室，**欣赏自己的脑图自不用说，他更希望下属们都来欣赏自己的脑图。

不要等着**要求你去管理大家的智慧，也不要突然要求**授权你管理大家的智慧，你做出来，让**品味，不要怀疑**的鉴赏力，他的直觉比任何员工都强，因为他在**的位置。不用说把全员的智慧管理起来就是把**的智慧管理起来，**也会给你不俗的评价。

在“协同奖”的诱惑下，每个人都会关心你这个行政经理管理的《决策协同值报表》，关心的结果使大家对**的思路倍加关注、倍加研究，使企业上下一致的协同能力越来越强。你坚信，开会时**讲话都得记录，不用动员，大家的精神头儿一定是十足的，因为**的讲话是具有“含金量”的。

充分利用“协同值报表”，经常性地把**的决策问题先交给若干干部作答，让大家先做一回**，再把各位“**”的意见汇总给**，这些意见也许对**的决策有很大帮助。***终决策后，决策方案要与各位干部见面，看看自己与**的意见是否有差别。

把死数字说活才是硬道理：

把活生生的企业活动变成死数字，这是会计的工作。

把死数字说活，这是财务的工作。

你若不了解总裁的思想，就永远也不可能把财务报表转化为总裁喜闻乐见的语言。

与重点客户打交道时，可能换来战略机会;增加一笔费用，也许会换来新的项目点;项目资金不足，变化一下投资顺序，资金也许会变得很充足;有时资产负债率很高，企业也许很健康……;

资产是死的，人是活的，思想是飞的。只有财务人员利用网络的...More...↓