家乐福在华启动 “蝴蝶效应”

合资是家乐福在华发展新模式――刚刚完成中国市场合资处女作的家乐福CEO罗国伟透露。这个法国人的这句话，跟我们透露出这么几个信息：其一，家乐福要加快自己布局与争夺中国市场的步伐了。家乐福在中国市场现有159家门店，从进入中国市场至今，尤其是从中国放开国内零售市场的近几年，家乐福不但在扩张步骤与门店数量上，落后于已经在与好友多展开门店整合拥有187家门店数的沃尔玛，就是在与本土企业的竞争中，众多区域性K/A也是越战越勇，让每年定下20多家门店扩张任务的家乐福，在机会和空间上，倍感到扩张的艰难。其二，家乐福在华扩张战略上发生了*大的变化。侵淫中国市场多年，家乐福一直在以*资的模式诠释一个人的*立与浪漫。本次携手保龙仓，以49%的持股比例甘心让出控股权，显示出家乐福在华扩张战略上的*大变化――一切都要为自己跑马圈地的扩张让路：为了扩张，*资变合资；为了扩张，宁愿牺牲控股权；为了扩张，甚至愿意接纳合资门店租约到期或与业主发生矛盾所可能带来的隐患。其三，中国朋友们，我们合作吧！“这次合资是创新，该模式以后可用于全国，希望各地区域零售商看到这次合资，看到我们的合资模式向大家敞开。”未来3~4年希望家乐福在华门店能达300家的罗国伟称，他甚至希望通过合资模式重回曾经铩羽而归的西安市场。这无疑在向众多区域性零售*头发出招安的信号。可以预见的是：那些苦于发展不大、走不出去、门店效益低下的地方零售企业，难免有些会按奈不住冲动，思春嫁人。其四，国内零售业的大规模整合即将到来。将保龙仓以合资模式收入麾下的行为，并非仅关家乐福一家或家乐福与保龙仓这两家的事。从商业零售势力的生态链来说，可以说家乐福已经打破了中国零售市场的生态平衡，这就象“蝴蝶效应”一样，家乐福保龙仓合资效应将会逐步的蔓延与影响到整个中国零售市场。沃尔玛、大润发、物美、世纪联华、苏果……或许会有一堆的企业卷入到这场正在酝酿的兼并与被兼并、扩张与被扩张的浪潮。

这个法国人的这句话，跟我们透露出这么几个信息：

其一，家乐福要加快自己布局与争夺中国市场的步伐了。

家乐福在中国市场现有159家门店，从进入中国市场至今，尤其是从中国放开国内零售市场的近几年，家乐福不但在扩张步骤与门店数量上，落后于已经在与好友多展开门店整合拥有187家门店数的 沃尔玛，就是在与本土企业的 竞争中，众多区域性K/A也是越战越勇，让每年定下20多家门店扩张任务的家乐福，在机会和空间上，倍感到扩张的艰难。

其二，家乐福在华扩张 战略上发生了*大的变化。

侵淫中国市场多年，家乐福一直在以*资的模式诠释一个人的*立与浪漫。本次携手保龙仓，以49%的持股比例甘心让出控股权，显示出家乐福在华扩张战略上的*大变化――一切都要为自己跑马圈地的扩张让路：为了扩张，*资变合资；为了扩张，宁愿牺牲控股权；为了扩张，甚至愿意接纳合资门店租约到期或与业主发生矛盾所可能带来的隐患。

其三，中国朋友们，我们合作吧！

“这次合资是 创新，该模式以后可用于全国，希望各地区域 零售商看到这次合资，看到我们的合资模式向大家敞开。”未来3~4年希望家乐福在华门店能达300家的罗国伟称，他甚至希望通过合资模式重回曾经铩羽而归的西安市场。

这无疑在向众多区域性零售*头发出招安的信号。可以预见的是：那些苦于发展不大、走不出去、门店效益低下的地方零售企业，难免有些会按奈不住冲动，思春嫁人。

其四，国内 零售业的大规模整合即将到来。

将保龙仓以合资模式收入麾下的行为，并非仅关家乐福一家或家乐福与保龙仓这两家的事。从商业零售势力的生态链来说，可以说家乐福已经打破了中国零售市场的生态平衡，这就象“蝴蝶效应”一样，家乐福保龙仓合资效应将会逐步的蔓延与影响到整个中国零售市场。

沃尔玛、大润发、物美、世纪联华、苏果……或许会有一堆的企业卷入到这场正在酝酿的兼并与被兼并、扩张与被扩张的浪潮。

李**,联系电话：0871-6691162，电子邮件：1stpowe4830@sina.com.cn