杨元庆谈联想壮大的管理之道

联想电脑这两年的市场活动是越做越大了。去年，联想电脑在上海隆重发布龙腾计划，提出了要在2000年进入**PC**的奋斗目标；*近，它选择中华文明的发源地西安，总结联想把企业做大的经历，展望因特网时代的PC产业前景，诠释龙腾世纪的主题。在IT行业形形**的市场活动中，联想频频出手的，都是一些大手笔。 在联想每一次出手之后，有心人都会认真地探究一下联想越做越大的奥秘。作为联想电脑**人物的杨元庆，也非常乐于与同行分享这份经验。尤其是在本次“龙腾世纪，联想99”活动的主题报告中，他系统地回答了许多人关心的问题，比如：联想如何探索企业发展的规律，使企业管理适应从小企业到大规模企业的转变；如何在科技创新能力和科技普及能力的基础上推出科技**产品；如何把握因特网时代的商机；等等。他**的联想电脑公司，过去给人的感觉是脱颖而出，锋芒毕露，现在是**比**成熟起来。 十五年前，联想公司十几个人、20万元起家时，与中关村许多小公司没有什么两样；十五年来，中关村每年都有许多公司无奈地倒闭，也有许多公司充满希望地开张。正是在这种竞争环境中，联想做大了，成为了中国IT行业****的几家大公司之一，雄踞中国电子工业百强**名，也是国内*大的PC厂商。联想为什么？探究、借鉴联想的经验，可以说是中国业界人士的心头之痒。据说一部以此为名的书，曾被许多公司的老总们奉为教科书来读。 按照杨元庆的说法，在计划经济体制下，只会对计划负责，对**负责；而不会对市场负责，对客户负责。正是在这种背景下，联想强调企业的经营意识，提出企业的目标应对经营结果负责；同时，把管理放在企业运营的*位，不怕吃土，通过做代理学习管理。通过十五年的摸索实践，联想总结出企业管理的发展步骤，即从人员管理、组织管理、业务管理、战略管理，逐渐提升到文化管理的*高层次。他相信，一个在企业文化的高度上完美整合的公司，将会立于不败之地。至于人们熟知的管理三要素，更是联想的经验之谈。难怪杨元庆会感慨地说，联想十五年发展的*大贡献，是找出了企业运营的规律。 中国产业界*缺的也许不是前些年的汉卡，不是自己生产的PC，而是好企业，是具备现代经营理念和运作能力的大企业。没有一群强大的企业，中国就没有强大的经济，也就没有强大的国家力量。在这个意义上说，联想这十五年间*出色的产品是它自己--一个掌握了企业运作规律、具有一定规模、并且正在迅速而健康地成长的大型现代高科技企业。它目前有7000多名员工，年营业收入170多亿元。中国*缺的就是这种成长型的现代企业。如何来做这样一个企业，我们真该倾听杨元庆们的肺腑之言，它来自实践，在实践中不断学习、总结和检验，是联想对中国业界的一份重要贡献。 如联想集团总裁柳传志常说的，联想的目标是要做百年老店，做一个长久的公司。企业的成长给联想人带来了喜悦和希望，也带来了巨大的压力。如何把握决定企业命运的那些关键时刻，是联想和其他蓬勃成长的企业面临的严峻挑战，联想的管理之道还会继续探索下去，并为企业界提供新的借鉴。