GPS定位能否提升执行力

近日碰到一家知名企业的销售代表，了解到他们公司为了加强对市场销售人员的监控，给他们每人上了一个GPS定位系统，据说每五分钟记录一次信息，可以准确定位到二十米范围内……据了解上系统以后效果还不错，笔者有所感触，与大家交流：

随着信息技术的不断发展，从九十年代的大哥大、座机电话，到现如今几乎人手一部的手机、电脑，科学技术发展推动社会进步、给我们带来更加便利的日常生活的同时，也不断改进着我们的工作方式，企业为了强化人员的执行力，也在不断改进着管理模式：从刚开始的写工作计划、工作日志；到短信报岗、座机电话报岗；再到如今的GPS卫星定位，科技在悄悄改变着我们。

那么GPS定位能否真正提高执行力呢？笔者认为：作为一种管理工具，卫星定位肯定能对执行力起到相当的作用，但是**不是每个企业都有必要上GPS系统。因为执行力的好坏，个别员工的态度和能力只是表面的现象，公司整体的执行力好坏的本质还是整个公司管理制度的问题。

国外的企业家，关注更多的是企业经营战略和操作策略方面的问题；国内企业家，感慨*多的可能是执行力的问题。 笔者认为，执行力差主要有以下几个原因：

一、公司的政策模糊，任务目标没有量化

不少公司制定政策过于模糊，盲目的提出要完成多少回款，实现多少利润，但是整个操作过程没有明确量化，提倡所谓的“领悟”。个别人可能“悟性”较高而任务完成的好，而多数人可能根本没有领悟而在猜测中浪费了时间。如果上了GPS仅仅是监督员工有没有出去跑，而没有让员工明确公司的操作政策，也没有量化员工的目标，可能效果就没有那么理想。

二、企业以自我为中心，员工缺乏参与

很多企业在制订政策时，不让员工参与，员工就无法了解公司的意图，公司的政策措施就很难被员工接纳。因此，只有让员工参与其中，他们才容易接受。其实，员工往往*了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法的，当工作中出现意外情况时，员工可以灵活处理。并且，他们对自己参与制订的战略计划，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。 GPS作为一种新兴的管理工具，有他的好处，但是如果不和员工沟通好利害，员工就容易以涉及隐私、人身自由等为由**配合。

很多公司没有长远的战略规划，把人员的培训当作一项累赘。导致员工没有正确的营销策略，也得不到明确的指令；很多公司也缺乏对员工必要的奖惩机制。*后就是员工不知道要干什么？怎么干？ 干了有什么前途？结果可想而知了！

三、公司过分重视情理，忽视了管理制度