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发展过快、过急，丰田的敌人是自己！
遭遇召回事件，丰田真的不行了？丰田生产方式研究****、日本名城大学教授河田信接受《经理人》专访时说，“丰田应该借这个机会作出深刻反省。如果能回到丰田生产方式，丰田还是非常出色的！”丰田应该停下来反省什么？中国企业又应该从中汲取什么教训？
需要猛烈反省
《经理人》：丰田在这次召回事件中究竟付出了什么代价？
河田信：对丰田的销售和评价是丰田非常难受的两件事。因为丰田是以质量为荣的公司，销售业绩也是60年内**次出现下降。这两个问题哪个更重？可以说，外界对它的评价下降可能更重一些。但从被投诉的件数统计来看，丰田与日产、本田、通用、福特等相比，没什么区别，只不过丰田把这个看得更重。所以，现在正是丰田决定改变公司体制的绝好时机。
《经理人》：丰田真的隐瞒了危机真相吗？
河田信：丰田在技术和质量问题上必须反省！本来刹车、油门、脚垫存在的问题，是非常原始的问题。追问五次为什么，总能找到问题所在。实际上，原因非常简单，丰田发展过快、过急了，对美国零部件厂商的管理过于放松。对卖出的每台车都要追踪，这个*是应该花的。丰田要从兔子变成龟，回归龟的精神。丰田本来是龟的精神，却要变成兔的精神，走错的道路，**需要猛烈反省！
《经理人》：美国**曾多次表态说丰田在大规模召回事件中反应迟钝，中国大众也感觉丰田对美国车主和中国车主是相同问题不同境遇。你怎么看待这个问题？
河田信：这有点过分接近**问题。我可以**，丰田不会像很多人认为的那样，因不同国家而采用不同的技术水准，进行区别对待，肯定是一致的。
《经理人》：丰田一直被中国企业看作是质量形象的榜样。丰田应该如何正确看待外界对其质量的严重质疑？
河田信：谦虚、谨慎地接受客户投诉，尊重客户的声音，对每个问题都要追问五次为什么，找到真正的原因。若客户有不满的声音时，公司以消极、否定的态度去应对，就很容易陷入大企业病。丰田只能通过自己的行动来表明态度，章男社长现在显然是下定决心了，但他的意思能不能全面真正执行到位，至关重要。因此，丰田在实践上能执行多少，我们拭目以待。
经营哲学要回归原点
《经理人》：那你认为丰田究竟存在什么样的大企业病？
河田信：在上世纪90年代，丰田就犯上大企业病。公司非常保守，不愿意变化，这种风气在丰田非常严重。奥田硕担任社长后决定扩大成长路线和在**大规模扩张。他说：丰田的敌人是丰田自己，要把丰田以前保守的东西一扫而光。
这次召回事件是丰田第二次发生大企业病。丰田传统的价值观是，安全**，质量第二，台数和利润第三。现在却把台数、利润放在**位，这是丰田**不能做的事情，但丰田想超过通用，却这样做了。这样就造成丰田与美国的公司没有什么区别，如通用一样犯上大企业病。章男社长当时做公司高层时就感觉奥田硕社长的扩张路线有些危险。今天的结果证实了这点。
其实，越是大企业越可能遇到大企业病问题。关键在于，在犯上大企业病之前能不能认识到，并作出相应的对策，否则*后只能倒掉了。通用也是犯大企业病没有**过来的。丰田现在认识到了，还来得及。章男社长向全世界宣布要**传统的价值观。奥田硕社长当时把丰田由龟变成兔子了，过分考虑利润和成本。丰田经营哲学要变，要回到原点，应该成为龟，把现场重视起来。
《经理人》：为避免大企业病，你对中国企业有什么建议？
河田信：大企业病是纵向的统*，总公司一把手妄自尊大，从上往下命令，要求...More...↓
