公司治理：工会建设不应该“失语”

通化钢铁集团总经理陈国君被愤怒的工人群殴至死的事件发生后，全总要求各地加强改制重组关闭破产企业的**管理工作，发挥工会的作用。这当然是必要的，但是把两者联系起来看，却有临时抱佛脚之嫌。其实，全总通知的内容多是对过去观念的重申，并不是在矛盾十分激化的紧急时刻才想到把工会拉出当“缓冲阀”来用。在经常性的公司*理中，股东的作用与工会的作用应当形影相随，工会不应该“失语”。

公司*理的琴台应补工会这根弦

如果按照股东利益*大化的假设，在股东会、董事会、监事会和经理层之间有关权利义务规定的制度安排中，公司*理就没有工会的位置。但是当公司*理需要实现利益相关者利益*大化时，公司*理的琴台就要有工会这根弦，要由所谓劳资双方共同*理。建龙通钢事件发生，民营企业建龙集团放弃增资扩股通钢集团的事实告诉我们，投资方忽视工会的理念必须改变。

其实，中国企业早已尝到了忽视工会作用的苦果，只不过那是发生在“走出去”的探索中，没有在国内引起高度重视。上个世纪90年代初，*钢在收购秘鲁一家铁矿的过程中，对资本的投入产出论证可谓周密，却忽略了当地工会的存在。收购完成后，秘鲁铁矿工人每年都提出加薪等要求，**不断。*钢不胜其烦，撤销了其工会主席，结果造成更大的反弹。经历了14年的惨淡经营，*钢不得不转让股权结束这场噩梦。无*有偶，2004年，上汽集团收购了韩国双龙汽车公司后，撤换了公司的原有管理层，并计划进行裁员，引发了严重的工会**。此后矛盾不断，直至申请进入破产保护。截至2009年6月底，双龙因此受到的损失已达2000亿韩元，上汽集团进退维谷。

有专家分析，中国企业遭遇这样的尴尬，与文化背景有关，不会与工会“打交道”。其实在我国传统经济的经商活动中，投资者非常重视劳动者的作用。明清时代盛行一种名为“伙计”的经营方式，“平阳、泽、潞，豪商大贾甲天下，非数十万不称富。其居室之法善也，其人以行止相高，其合伙而商者，名曰伙计。一人出本，众伙共而商之。”晋商中东家的真实出资叫银股；掌柜和伙计以人力入股叫身股，享有同等分红的权力，使得晋商在组织体系上实现了利益一体化，形成了很强的向心力。如果说“伙计”之间很少有横向联合，那么各地的会馆可以看作是一种松散的组织，同乡是获得成员资格的唯一条件。商人要想在一个地方立足，通过同籍贯、同行业的会馆寻求帮助是一个非常重要的途径。

问题在于，一个时期以来，企业经营根本就用不着考虑怎样和工会“打交道”。国有企业为“增效”取得了以减员的正当性，在转轨、改制、破产清算中，工会的存在自身难保。在劳动力资源丰富的背景下，民营企业可以坐食人口红利，而不必担心舆论的谴责。公司*理的制度设计又以产权为导向，似乎给了职业经理人以期权等激励，就可以解决他们监督管理员工不至于偷懒的问题。加上董事会*立性不强，监事会形同虚设，工会成为听命于管理层的一个“装饰品”，职工利益受到损害只会去“找政府”，管理者对发挥工会的作用意识缺位难以避免。当劳资矛盾激化时，即使想把工会推出来当“缓冲阀”，工会也是扶不起来的“阿斗”。因此，在公司*理的琴台上补上工会这根弦，在平时就注意发挥其作用是十分必要的。

善识工会建设的“新翻杨柳枝”

一些地方出现的“楼霸”等现象说明，工会应该发挥作用的地方而失语，必将会有相应的势力扭曲地表现声音，甚至会有黑恶势力的渗透。当然，改革开放已经三十余年，工会在公司*理中将扮演越来越重要的角色，面临许多新的课题，需要进行价值导向的重新校正。即使工会组织相对健全的地方，也要善识工会建设的“新翻杨柳枝”，把握好新的历史拐点。

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