管理模型：母牛、公牛、金牛

每一个企业中的员工，或者说是人才，按不同的角度来划分，有很多分法：按工作性质分，有营销人才、研发人才、财务**等；按公司时间长短分，有创业者、老员工、新员工、十年以上历史的公司还有工作3-5年的“中老员工”等等。而新华信公司却在管理中把员工分为：母牛型员工、公牛型员工和金牛型员工。

很多公司都有这样的一种员工，其对公司的价值贡献相对于职位、薪酬而言，贡献大于索取，我们称之为“母牛型员工”。这类员工中*为突出的，就是那种“学历不高，职位不高，工资不高”而相对“水平高、能力强、贡献大”的“三高三不高”的员工。

与之相对应的，每个公司都还有一类员工，对公司开口要价高，职位要求高，工作能力低，水平差，很多人称之为“手低眼高”员工，我们称之为“公牛型员工”，只会哞哞叫、不能产奶的员工。

和这类员工相交叉和关联的，是公司股东*愿意招聘的“金牛型员工”，既有能力，又有学历；既有业绩，又有水平；既能从基层干起，又有发展到公司高层的潜力；既能自己动手干，又能培训带队；既有战略远景视野潜力，又有实际操作能力，等等。

对一个企业而言，金牛在高层有多少，这个企业现在就有多好；金牛在中层有多少，这个企业明天就能走多快；金牛在基层有多少，这个企业后天就能走多远。

一家公司，从某种意义上讲，就是要发现和培养越多越好的“金牛型员工”，招聘、表彰和重用“母牛型员工”，甄别和淘汰“公牛型员工”，周而复始、不断提高母牛和金牛的比例，不断降低公牛的比例，从而提高原宫队伍的战斗力和公司对员工、对客户、对股东的价值。而一个公司的员工，就是要*先“从现在做起，从现岗位做起”，成为本职岗位上的“母牛”，然后再通过个人业余时间的学习，通过公司组织的培训，通过在职MBA的提升，通过时间锻炼，而成为有潜力的“金牛”，从基层逐步走向中层和高层，乃至自己创业，为社会和**解决就业机会问题。

一家公司，从某种意义上讲，就是要发现和培养越多越好的“金牛型员工”，招聘、表彰和重用“母牛型员工”，甄别和淘汰“公牛型员工”。

“母牛-公牛-金牛”模型的发现，对于任何一个企业的人力资源管理都有借鉴作用，尤其对于两类企业来讲有着特别重要的意义：一类是以人才为主要成本和核心竞争力的企业，如软件公司、会计师事务所、大学、设计院、研究所、咨询公司、广告公司、...More...↓