体育用品市场烽烟四起 本土品牌应如何修炼内力

喜欢看武侠小说的人都知道，衡量一个武林高手的功夫高低，一个重要的评判标准就是其内功的深厚程度，大凡登峰造极的高手，无一不是内力**、深厚，如武侠中的**人物乔峰和郭靖，其成就多是依靠常人无法匹敌的雄厚内力。相同的道理可以体现到现代的各个行业，尤其是企业的营销也是如此，只有练好自己的“品牌内功”，才会在市场上所向披靡，战无不胜。

前几年，一个外国人嚣张的提出“中国商业没有品牌”的言论，虽然引起国内一片哗然，但终究没有人能给予强有力的反击。进一步分析，中国没有具备可以把握深刻内涵的商业品牌，或者是没有能够将品牌文化从始至终统一贯彻执行的企业，老外的这一说法固然刻薄，但这也是近年来国内**企业集体遭遇的瓶颈，本土品牌要想走上**化发展的道路，就像一个高手要行走江湖，不仅仅需要练好自成一家的武学绝技，更需要如滔滔江水般绵绵不绝的深厚内力。因此，要想成为**高手，抗衡阿迪、耐克来势汹汹的新一轮攻势，未来几年内本土体育品牌需要逐层的修炼内力，渠道、产品、**、服务缺一不可。

网络布局 无懈可击的全城戒备

与其说体育用品行业的跑马圈地时代已经过去，不如说这个行业也像大多数的成熟产业一样，进入了深耕细作的发展阶段。所谓深耕，是在一线城市的市场基本饱和，尤其是门店数量已经不可能再大幅度增加的情况下，战略阵地向下级市场转移的必然选择，尤其是中国广阔的二三线城市购买力在不断提升，更加快了品牌经营深度挖掘这一市场的步伐。细作，则是在现有的门店规模下，通过经营质量的不断提升，降低经营成本和拉动门店的整体利润提高，以实现品牌**能力提高的*终目标。

因为经济危机、世界杯战略失误等原因，耐克、阿迪在中国的扩张已经进入了一个缓慢增长的调整期，尤其是在一线城市的市场份额逐渐萎缩的情况下，**品牌们也把眼光放在了具备更大空间的二级以下市场。植根于二三线城市的本土品牌李宁、特步、安踏，耗多年资金打造的究竟是密不透风的壁垒还是不堪一击的空城，将在不远的将来得到验证。不过，视渠道为企业生命的李宁们，在这次的渠道冲击中可以更多的思考如何建立完善的终端网络，而不仅仅是重复依靠以往依靠数量取胜的套路，可以说是一个提升渠道经营质量的契机。

据报道，目前安踏和李宁在全国的门店数量已经超过了7000家，牢牢占据着渠道资源的优势，但依靠门店的频繁出现占据消费者视线的时代已经过去，关键在于，如何将渠道数量优势转化成为质量优势。

*先，要提升品牌的美誉度，或者说，只要是在品牌的**目标市场，要想提高消费者和经销商的信心，那么整个网络体系中承载品牌宣传功能的旗舰店必不可少，并且选址一定要放在城市的核心消费商业区。

其次，对于已有商圈的占领和未来商圈的开发，是零售渠道的重要课题。目前市场上扎堆消...More...↓