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准确的生产计划需要系统思考
架构设置容易，架构重组真难！如果企业尚未投产，合理设置架构当然容易，但如果一个企业已经存在十几年，从小规模到大规模，从单一品种到多品种，管理从单一职能到多种职责，对架构的要求是**不同的。一块白板好写*新*美的图画，如果人家涂抹了各种颜色之后想重新画出一幅好画，实在太难――架构重组大概与此类似。
事上无难事，只怕有心人。经过五天的辩论、反复征求意见，组织架构重组方案基本达成一致意见。扁平化没问题，职责清晰化没问题，就是权力削弱有问题。权力大小如何知？不看职能多少，不问责任大小，就看职务名称大小！叫部门总经理就是权力大，叫部门经理就是权力小。呜呼哀哉，我的妈呀！私营企业看重那个职务干什么？如果****前的叫法，一个学生班的班长也叫班主席，一个部门头儿也叫主席，是不是权力就大了？可见在官本位盛行的国度，私营企业也不能免俗。
