李同旗：把青春奉献给华龙

把青春奉献给华龙――记县“五四青年奖章”获得者、山东华龙纺织有限公司一六厂厂长李同旗县“五四青年奖章”获得者、山东华龙纺织有限公司一六厂厂长李同旗，十多年来，把自己的所学所得发挥在工作中在自己的本职工作岗位上默默奉献着自己的青春，实践着与华龙共成长、与纺织共发展的诺言。

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1994年，李同旗从西北纺织学院毕业后进入山东华龙纺织有限公司工作，作为一名新时代的青年，他积极发挥自身专业优势，一步一个脚印地从基层扎扎实实干起，由一名 工人逐步成长为分厂的**者。 年，公司任命时年 岁的李同旗担任了一六厂厂长。上任后，他勇敢的承担起了企业改革的责任和发展的使命。李同旗认为，企业实现**发展要靠文化，为此，他*先从构建和谐企业文化入手，筑牢企业发展的根基。由他倡导创建了“以人为本、修己安人”的企业文化体系，从情、势、理、法四个方面建设以人为本的企业文化。他坚持做到以情聚人，在实际工作中努力营造和谐宽松的人文环境。除了坚持多年的“一封家信”等沟通方式外，李同旗还利用职工座谈会、厂长信箱等形式，扩展和职工沟通交流的渠道，及时把握职工的思想脉搏，了解职工关心的事，做职工的贴心人。他还在企业建立起了生日祝福周制度，让职工感受到了企业的温暖和关爱，从而有效增强了企业的凝聚力。

坚持以势领人，努力**良好团队工作氛围。作为分厂的当家人，李同旗每月都通过会议、板报等对公司的发展形势、分厂工作业绩、下一步的工作要求进行充分宣传，并开展丰富多样的劳动竞赛，对评选出的技术能手、操作**、管理能手、先进车间班组等大张旗鼓地表彰，营造出了爱岗敬业、奋勇争先的良好局面。李同旗坚持以理服人、以法管人。他以文化理念为指导制定出了合理的便于操作的制度，以制度落实促进职工观念转变，使生产管理形成了良性循环。

企业要发展，管理必须创新。2003年李同旗在企业进行了大幅度的机构改革和人员精简。共减少管理岗位16个，占总岗位的40%，减少后勤辅助人员82名，占后勤总人数的35%。同时，推行了岗位技能工资、三级动态转换等一系列改革，初步建立了上岗靠竞争、收入凭贡献、管理体系扁平化的现代企业管理制度。李同旗意识到，有了科学的管理制度，还要有过硬的产品，才能为企业**良好的效益。他在企业技术管理中下大力气实行创新，先后进行了气动摇架、合金针布等改造，新上了电子清纱器等新型配件器材，开发出了天丝、彩棉等十多个新品种纱，有效增强了企业竞争力。

李同旗掌管的一六厂有2000多名在职职工，是全县的安全管理**单位。安全稳定工作事关大局，在他在倡导下，企业建立健全了基础管理体系，制定了岗位工作标准、考核细则和作业文件，确立了一线工作法，夯实了基础管理，**了企业安全稳定。