张经尊：我这样夺“中国名牌”

前不久，山东云涛毛巾被评为“****”的荣誉称号，成为淄博市家纺行业**的获奖者，实现了桓台县****零的突破。对于获牌的意义，山东云涛纺织品有限公司董事长张经尊有着自己特殊的感受。

**改制

“山东云涛纺织脱胎于淄博第五毛巾厂，改制前的云涛跟大多数国有企业一样，存在着经营不善、渠道堵塞、管理不科学、市场竞争意识不强等弊病。”张经尊在回忆起当年的烂摊子时还是一脸愁容。“实事求是地说，改制前的云涛公司经历了刻骨铭心的阵痛，当时企业走到几近崩溃的边缘。”张经尊回忆说，“公司遭遇了资金困境、渠道之惑、人才难题等等。”

看到周边诸多毛巾厂房纷纷倒闭，云涛纺织意识到不改革就没有出路，改革不**也会裹足不前。张经尊也深刻意识到，企业改制涉及面广、各方利益相互交错，如果处理不好就有可能造成社会动荡，妨碍经济的发展，影响对外投资形象。公司妥善解决了资产处置、股权设置、人员安置三大问题，建立了产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为前提的新型企业制度，并*终解决企业的发展动力问题。

注入高科技

外界曾盛传“投资无方向、都来做家纺”的嘲讽，张经尊为了改变家纺行业门槛低的现状，**注入高科技发展毛巾产业。云涛纺织专门成立了新产品研发中心，聘请中国工程院、东华大学、中国家纺产品设计中心的专家组成专家组，专门负责新产品、新工艺的研发、引进、消化和创新，他们有的是家纺设计专家，有的是新材料专家，有的是染整工程专家，有的是多年从事毛巾产品研究的高级工程师。云涛纺织还与中国工程院、东华大学签定了“毛巾染色、织造工艺与技术、印花设计”等课题的技术合作协议，目前课题运作已经进入中试阶段，一些产品已经投放市场。云涛还与中国家纺产品设计中心等众多机构展开紧密合作，为公司高科技产品研发、生产和提高核心竞争力奠定了基础。

张经尊透露，公司研发中心设计的“龙”形多色宽幅提缎毛巾已经问世，该毛巾由6个组合颜色组成，要求细分每个线位，成品立体感强，*终要织出“中国龙”的神韵，让消费者在安全、放心使用云涛产品的同时，还能得到艺术的享受。

冲刺**

在张经尊的眼里，承载品牌的关键在于产品品质，为了达到国际领先水平，云涛纺织加快了设备更新的步伐，引进了具有国际先近水平的高档印花生产线、剑杆织机以及配套设备。在设计上，张经尊改变了“中国毛巾无设计”的偏见，在2006年中国国际家纺设计大赛上，云涛纺织设计的《和平枝》毛巾款式一举夺得了大赛的***高奖――银奖。张经尊说，5年来，云涛纺织各项经济指标年增幅都在40%以上，企业织造、染色、印花、包装、整理等每道工序的设备都达到了国际一流水平。中高档产品的比率由50%提高到了70%，产品档次全国领先，在全国众多城市获得“消费者*满意品牌”称号，公司先后通过了ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001-1996环保管理体系、OHSAS18001-2001职业健康安全管理体系的“三证合一”体系认证。不久前，云涛公司又进入了OEKO-TEXSTANDAID100国际生态纺织品认证阶段，云涛产品系列已成功打入20多个国家和地区，按照公司与欧盟、美国等发达国家、地区客户签订的产品销售合同，今年云涛纺织的生产计划已排到10月份。

针对依芙・德伦、密索尼、奥丽丽・迪尔、渥森等国际顶尖品牌毛巾专卖店的兵临城下，中国毛巾企业遭遇了越来越激烈的竞争，张经尊认为，与洋品牌竞争我们要充分发挥专业和速度的优势。市场竞争，*终必将归结到品牌的竞争。品牌的核心是品牌的美誉度、忠诚度，其基石则是产品的质量。耐用品消费，消费者*看重的因素依然是产品的质量。“当然，这里所指的质量是一个大质量的概念，不仅指产品性能，还包括工艺、产品设计、款式等，在毛巾行业，特别是中、高端市场，产品品质和外观是*有力的竞争点，新品开发的速度很重要，目前，云涛的新产品开发从设计到上市只用3个月左右的时间，比洋品牌快多了。”张经尊自豪地说。

信息来源：中国纺织报