用绣花针叩响国际市场

山东文登自古是鲁绣之乡。在文登，一个叫李国贤的女性企业家，用小小的绣花针叩响了**市场，将民间的传统工艺变成了称誉世界的“云龙绣品”。

创业 感叹

1981年12月里的**，30岁出头、时任文登县工业局副局长的李国贤走马上任了刚刚成立的山东文登绣品厂，挑起了绣品厂厂长兼党支部书记的重担，开始了她艰难的创业。当时只有2台缝纫机，36名职工，2.8万元资产、租借的200平方米的简陋厂房。面对艰苦的环境和简陋的设备，李国贤当即默默立下“军令状”：决心改造传统工艺，开发**产品，****市场，走出一条发展新路。

“我们要不惜一切代价，一个月内拿出我们自己的拳头产品，打开**市场大门。”这是李国贤上任的**个“开场白”。

在以后的日子里，她广招社会技术人才组成开发小组，并亲自带领开发小组，在四面透风的厂房里，靠2台缝纫机和脸盆、水桶等工具，连续苦战七天七夜，用冻肿的双手在破旧的缝纫机上反复试验，终于研制出我国刺绣抽纱行业的**个机绣产品和**项**��“云龙绣”，实现了从手绣到机绣的历史性跨越，并在短短三个月中就得到**市场的认可，拿到了170万元的出口订单。从此拉开了中国传统机绣家纺制品走向**市场的序幕。

1982年初，全国**次外纺产品交易会在烟台开幕。李国贤费尽心机，获得了一个参观的机会，李国贤提着自己的产品进会场，手捧“养在深闺无人识”的绣品向参展商展示：这是精美的巧联目机绣制品，是用传统手绣风格与机绣工艺相结合，既秀美又高雅，充满了浓郁地方特色，让所有的人都耳目一新。一时间李国贤和她手中的绣品成了交易会的中心，当天，李国贤带去的样品外销定货就达17000多套，许多外商纷纷和李国贤签了长期货单。

“云龙绣品”出口的大批量定货，给李国贤提供了一个扩张发展规模的机遇，也让绣花厂**次由劳动密集型向技术密集型方向转变。她请来15名技术**把住质量大门，然后扛上铺盖卷，跑遍文登县13个乡镇建立起23个生产加工根据地，手把手把技术加工要求教给农村妇女，使许许多多农村家庭里的姑娘、媳妇、老太太成了绣品厂的“加工大军”。同时，她投资200多万元新建了厂房1.5万多平方米，引进电脑自动化先进设备2000多台、套，日本产的万能机300多台，中速手缝机53台和德国造的多头电脑绣花机多台，生产面貌为之改观，万能机生产线和电脑自动化两台生产流水线，逐渐代替了原来的手工劳动。

从此，文登绣品厂走上了稳健而神速的发展之路，大踏步向李国贤最初的目标迈进。

1987年，李国贤带着科研小组的潜心研究，将机绣工艺从化纤布料上成功地移植到了棉麻面料上，进一步扩大了新工艺新技术的适应范围。1988年，根据上级指示精神，深化企业内部的经营机制的改革，实行了厂长承包经营责任制，李国贤再次中标，出任法人代表。她在全厂推行全面风险抵押，建立厂内银行、优化劳动组合等一系列改革措施。从质量办公室分离出技术科和质量科，通过自愿结合，投标答辩的形式，对设计队伍进行了分组承包。1990年，经反复试验，她又改革了传统的补花工艺为塑板刷花工艺。这一年里建成了5个车间，各分厂提高工效5倍以上。1991年，为满足大幅度上升的市场需求量，投资了1430万元，改建了厂房3800平方米，引进设备1350台，使生产规模和能力得到迅速提高。1992年，美国信泰公司老板亲自漂洋过海，专程向绣品厂，赠送了信誉奖牌。当年8月，文登绣品厂组建成文登云龙绣品工业集团公司。1993年，李国贤先后成立了文登龙泰绣品有限公司和文登利域服装有限公司两个中外合资企业，并同时开办了龙泰酒家和旅游精品商场两个第三产业项目，初步形成了科技开发、生产加工、出口贸易和经营服务一体化企业集团。到了1998年，云龙集团已扩大到13个成员企业的股分制，形成了以资产为纽带的控股公司体制。靠科技，李国贤走出了一条成功之路，企业实现了连续腾飞。

经过23年拼搏，如今云龙集团成为我国最大的出口抽纱机绣品生产基地，拥有以“山东云龙绣品工业公司”为首的16个成员企业和5个中外合资企业，所属社会加工基地横跨华东三省23县市，职工4800余人，全部资产9.2亿元，年产能力达7亿元的国家级大型企业。云龙集团先后获得了全国抽纱行业**项发明**，两次夺取全国工艺美术百花奖金杯奖，成功地开发出云龙绣、雕玉龙、回龙锁等国内首创新产品67种，新针法和新工艺86项，获国家**109项，平均每天就有6个新花样问世。云龙牌商标实现了**注册，覆盖美、英、法、德、意等欧美地区12个国家，并实行**联网销售，“云龙绣品”2万多个花色花样畅销世界60多个国家和地区。