王相卿大盛魁第一任掌柜

大盛魁历时300年，据史料介绍，共有八任大掌柜，**任大掌柜是王相卿，山西太谷武家堡人，他和**、史大学(均为山西祁县人)是大盛魁的创始人。大盛魁**秘诀请进入>>

幼年时的王相卿虎头虎脑，浓眉大眼，炯炯有神，人见人爱。他从小父亡，家境贫寒，虽有三个姐姐，他又是王家三代单传的男孩，可家庭的重担却早早落在了他的身上。

王相卿十五岁那年，赶上山西洪涝成灾，家里衣食不济。王相卿只好跟着叔叔，揣起母亲**的银簪到关外谋生。经过数年拼搏，万般艰辛，当伙夫，做杂役，做拥工，(拼着聪明的头脑，谦和的为人和诚实守信，王相卿偕同结义兄弟**、史大学，一起在山西右玉县杀虎口创立了大盛魁商号。

成年的王相卿，身躯高大，膂力过人，意志坚强，头脑灵活。大盛魁初创时期由于营业不佳，生活艰苦，张、史二人心灰意冷，返回原籍另谋生活。只有王相卿*自坚持下去。这些时候，营业稍见好转，王相卿又把张、史二人邀来，继续通力合作。作为三个创始人之一，王相卿的作用*大，理所当然成了大盛魁*任大掌柜。

王相卿视人力为资本，提倡“秉信持能”。随着生意的兴旺，王相卿所结交的杀虎口的一些朋友，也陆续参加进来，成了他的基本成员。他对铺伙和学徒十分严格，不但要他们学习一些基本的商业基本知识，学习蒙语和蒙族的生活习惯，学习饲养牲畜的知识，练习骑马和牲口口齿的技术等，……还让学徒们挑起扁担同他一起到草原上做生意。同时他根据自己的切身经历，制定了“入号新人须学三年方能出徒，十年才准探亲“的号规。

在今天来讲，对于所有企业的来说*稀缺的是持续创新利得能力。而王相卿当初创业缺少资金，资源缺乏，如仍依常规不进行创新，要想持续获利也已十分困难，更遑论发展了。难得的是他敏锐地洞察到了这一点并快速付诸于行动。所以他一改候鸟式经营模式，通过为蒙古王爷女儿*病等一系列复杂、艰难的**，将业务扩展到了科布多草原，并扎根草原，在内蒙古创建了固定经营机构——大盛魁乌里雅苏台总店，结束了过去冬去春来货郎式行商，使大盛魁步入了规模化经营之路。

王相卿对大盛魁另一个主要的贡献是建立“人力股”。大盛魁的人力股不同于一般商号财东的股份，它是大盛魁商号对内从业人员的一种激励性措施。大盛魁把公积金划分为数目不等的如干股份，根据从业人员的入伙年限和工作业绩，每个人可以分的数目不一定股份。等到结账分红的时候，持有人力股的人能够得到按股份分配的股金。只有商号内有贡献的人才能分得人力股。这一制度的确立极大地加强了大盛魁的约束了与凝聚力，提高了从事人员的工作积极性。

三十年风霜雨雪，八千里崎岖坎坷。王相卿用半生时光和心血创效了拥资十万的产业，无不让人敬佩。大盛魁上上下下每个人都奉他为神明，伙计们把它看成衣食父母百倍孝敬。三十多年中，王相卿等兄弟三人以平民身份起家经营，有太多不为人知的**故事，就是这些**奠定了大盛魁以后的商业**之基。

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