汪海在微软纵论双星文化

近日，由微软公司举办的“双星集团与微软公司企业文化交流活动”在美国西雅图拉开序幕。

双星集团总裁汪海受邀参观了微软公司，围绕“中国文化与企业管理”这个主题做演讲。头戴双星帽、身着T恤衫、脚穿旅游鞋，一身双星装备的“中国鞋王”一进讲坛就给人们以惊叹。

作为一个竞争性**、受国外品牌冲击*早的国有制鞋企业，双星的生存是个特例，不符合中国国有制鞋企业的发展规律，但双星确实又取得了大发展，靠的是什么？答案也许是多方面的，但*具双星特色的企业文化和管理理论起了很重要的作用。

正是汪海**了*具双星特色的企业文化、管理理论和哲学思想，才让双星走出了制造加工业由“中国制造”升华为“中国**”的成功之路。

**个实现高科技与制造业的碰撞

在中国传统制造加工业中竞争*激烈的鞋和轮胎领域，双星**了一个又一个纪录。“双星的发展由各种因素促成，*重要的一点就是企业文化发挥了作用。”汪海这样阐述自己的理论，“目前，无论是高科技产业还是制造加工业，没有自己的文化和理念，企业就没有希望；只有对文化和理念进行不断创新，企业才能更好地发展。”

汪海**性提出的“干好产品质量就是*大的行善积德”、“诚信做人、200％服务”等道德理念，与微软公司“责任至上，正直诚信，服务客户”的行为规范不谋而合；**性提出“打一场商战中创新的人民战争”、“今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰”等创新观点，与微软公司“对***充满热情，勇于迎接挑战，坚持不懈创新”不谋而合；**性提出的“道管、情管、*管、制度管、文化理念管”等管理理念，与微软公司“以德服人，用*激励，重视和留用人才”不谋而合；**性提出的“以人为本，想员工之所想，急员工之所急”，与微软公司“给员工提供一个宽松、舒适的工作环境”不谋而合。

汪海认为，因为企业性质不同，文化理念的内涵不同，所以高科技产业松散型的工作环境在劳动密集型的制造加工行业不可能实现，而双星“有情的领导”的人性化管理与西方程序化的制度考核和标准考核也会产生碰撞，但不管是东方的还是西方的，由文化理念产生的管理形式和管理方法能够促进企业发展才是硬道理。

汪海微软之行亦有“取经”之意，他讲：“这次文化交流就是在不同的国情环境、不同的行业领域、不同的文化背景情况下，在高科技IT产业的领军企业和劳动密集型、制造加工业的民族工业的相互交流中，如何更好地继承中国传统文化资源，吸收外来先进的绩效、技能考核等程序化的制度标准，**自己现代特色的企业文化和管理理念。”

在微软纵论中国文化与企业管理

汪海结合双星改革发展的实践经验，结合30年来操作市场的亲身经历，论述了双星在企业发展中，不断**新文化，产生新思想，运用新理论，实事求是地管理企业，实现了由单一的制鞋业发展成为五大支柱产业、八大行业的综合性制造加工业特大集团，创出了中国人自己的民族品牌。

汪海认为，作为劳动密集型行业，人为因素直接影响着质量、产量和成本，双星提出了“干好产品质量就是*大的行善积德”的道德标准，抓住了“用文化理念教育人，引导人，管理人”这个*顶尖的管理核心，发扬了“工人阶级吃苦耐劳，顽强拼搏，忘我工作”的奉献精神，**了“九九管理法”、“ABW”论等*特的管理理论，并结合“继承传统优秀的，吸收外来先进的，**自己现代特色的”三句话和总结提炼出的“行善积德、实事求是”八个字，把中国传统制造加工产业做大做强，创出了“小吃大”、“快吃慢”、国有吃国有的成功案例。

“双星文化，代表着企业精神，是企业的生产力、竞争力和原动力，经济和科技是实力，文化也应该是实力，只有不断坚持‘三句话、八个字’的理论精髓，才能发挥企业和员工的凝聚力、向心力和战斗力”，这是汪海对双星文化的诠释。

作为双星的形象代言人，汪海超凡的智慧、敏锐的思维征服了所有听众；再次在美国脱鞋打广告，又使现场的气氛异常热烈。对话交流中，就大家不理解和所关心的问题，汪海进行了答疑解惑，显示这位市场企业家的爱国情怀和社会责任！