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宗庆后及其娃哈哈与达能的纠纷具有**的代表性，对中外方公司都是一场危机。在整个危机中宗庆后一贯以弱者示人，比如被欺骗、口头约定信以为真等等。即便是在本税案中，其代理人还依然认为“没缴税很正常”。如果说前期的合资“我们不懂、对游戏规则不清楚”，还可以原谅，甚至说可以试错，但到了今天还依然有这种意识，或者还在延续昨日的错误而不悔改，就只能从自身找原因了。
我们知道，前期宗庆后与达能对抗一向强硬，是在“**线作战”，但这次，他却没有发表任何的声音，前后反差极大，这不应该是他的风格。对宗庆后而言，目前需要做的也是大家关心的，是承不承认偷税问题的存在，如果存在该如何主动去弥补、如何给公众一个交代而不是逃避问题的存在。
娃哈哈“偷税门”事件
事件评分：
**力：6分
传播力：8分
持续力：7分
破坏力：6分
总分：6.75分
事件回顾：
2007年8月，一名自称“税务研究爱好者”的人举报，娃哈哈公司董事长宗庆后隐瞒*额境内外收入未如实申报个人所得税，**偷漏税数额高达近3亿元之*。国家税务总局接到举报后，迅速督促杭州地税局查办。2007年11月，杭州地税稽查局正式对此立案。
根据达能与宗庆后的银行账户往来凭证，自1996年达能与娃哈哈合资开始至2006年，达能方面以“服务费”、境外子公司“奖励股”股利及股权回购名义，向宗庆后支付薪酬共计7100万美元。按照宗庆后的要求，这些资金分别被打进了宗庆后、其妻施幼珍、其女宗馥莉，以及娃哈哈集团原党委书记杜建英等4人在香港设立的银行账户。1996年，达娃双方*初的合资框架为，达能与金加投资占合资公司51%股份，中方49%。从1999年起，娃哈哈实行以职工持股为主的国企改制，宗庆后获得娃哈哈集团29.4%的股份。以合资公司10年可分配利润60.34亿元计，从1999年到2006年的可分配利润约56亿余元。保守估计，娃哈哈集团至少可从中分到21.84亿元。据宗庆后税案举报人透露，娃哈哈集团过去数年也进行了分红。宗庆后曾要求合资公司兑现2006年股东红利，以股权比例计，宗庆后可获利6亿元以上。
自偷漏税事件曝光以来，宗庆后本人并没有直面媒体回答这些疑问。4月17日，在达能娃哈哈之争法律研讨会上，和君创业总裁、娃哈哈工会顾问李肃表示，**是“达能设的陷阱”。他们提出：达能与宗庆后1996年和2003年签订《服务协议》以及《奖励股协议》时，明确约定宗庆后对自己的工资、奖金及其他利益，“负责在中国及其他地区的任何种类的税款、收费或征费”。李肃说，“的确是有约定，但达能每次支付时，都差了一块没有给宗庆后，然后秦鹏告诉宗庆后，已在新加坡帮他完税了。这导致宗庆后长期认为，这个问题并不是问题，每一笔都帮他上税了。”李肃同时透露，当时秦鹏告诉他，多开几个账户，意在避税。
按照李肃的说法，当时达能娃哈哈合作还处于蜜月期，双方这么口头一约定，宗庆后没缴税很正常。后来双方矛盾公之于众之后，宗庆后在一封***中称，自己是*廉价的CEO，收入只有3000欧元的月薪、10万欧元的年度补贴，外加合资公司年利润1%的奖金。达能于是成立逃税调查组，并放话要告宗庆后三宗罪：国有资产流失、商业贿赂和偷逃个人所得税，让宗庆后“在诉讼中度过余生”。
可口可乐支持“**”广告事件
事件评分：
**力：8分
传播力：7分
持续力：7分
破坏力：6分
总分：7分
事件回顾：
在**“打、砸、*”事件后不久。有网民在互联网上贴出图片表明：可口可乐公司新的广告海报在德国一个*车站上出现。其中显示一群僧侣乘坐一辆过山车，配以“梦想成真”的标语。针对这张海报，多数中国网友在网络上发表帖子，对可口可乐公司表示强烈不满。他们在帖子中写道：“德国开始出现支持西**立的广告。可口可乐！好，我记住了。从此不再染指这该死的产品。”该名网友形容广告中的3名僧侣便是代表**喇嘛，他们当时正乘坐一辆过山车，而过山车代表自由，“MakeItReal”则代表“实现**自由”。大批网民支持该网友的说法，誓言从此不碰可口可乐。但也有网友认为推论过于牵强：“我们要爱国，也要防止被别有用心的人利用。”可口可乐发布的声明称，该广告是2003年德国推出的一组主题为“MakeItReal”的系列营销广告之一。该主题广告旨在鼓励人们勇于尝试新鲜事物，感受生活的快乐。整个系列共有十几幅不同人群的在不同场合快乐享受生活的画面。没有任何干涉政治与宗教事务的含意。目前该广告已经撤下。但有网友认为，即使可口可乐的广告是“被误解”的，不良反应却已经形成。企业为了迎合某一地区的消费者，而伤害另一个地区的消费者，这是营销策略的失败。原因在于，可口可乐公司没有真正了解中国民众的心理。同时有网友质疑，按照可口可乐营销主题的节奏，2003年的广告活动不可能一直延续到2008年，他们表示：“可口可乐公司这次的危机公关在反应速度上是快的，但在坦诚方面还有所欠缺。”
庞亚辉专家点评：
根据卓跃咨询的研究，越知名的公司其面临的危机风险就会越大，哪怕极为细小的一个环节没有考虑周全，就有可能被无限地放大被快速传播，形成危机冲击波，因为无论媒体还是公众都会以“放大镜”的心态审视你。在他们看来，知名公司各个方面都应该是完美的。因此，这样的公司必须时刻持有危机意识，时刻保持着战战兢兢的心态。
这次可口可乐与僧侣的广告，从本质上应该不会存在暗指中国**事件，而且单纯从创意看，亦有亮点，但因为**的“打砸*事件”主要是被蛊惑的僧侣所为，此就很容易让人产生联想，再加之德国政府与达赖关系暧昧，而广告又在德国，可口可乐更容易被联想支持**。因此，在信息极度发达的“地球村时代”，可口可乐应该有这种危机的预见和预防能力，主动地撤下该广告以避免产生误解。好在可口可乐危机反应能力很快，在一定程度上控制住危机的进一步蔓延，此也是危机管理很重要的一个要素。
