张荣明：“隐形”内衣帝国的主人

有的人虽然不爱声张，但天生就知道自己能做什么，该做什么，张荣明似乎就属于这样的人。

忙完3月底一连串的服装博览会、采访、**。爱慕内衣董事长张荣明终于可以**平日的步调。在不忙的时候在爱慕大厦里泡一壶碧螺春，听一段昆曲，和朋友们聊聊天。

早在几年前，爱慕的年销售额就已经超过10个亿，这是对张荣明创业成绩的*好说明。

张荣明身上，看不到中国民企野蛮生长的霸气，也看不到商人的忙碌与浮躁。 他说：“我做的仅仅是一个小企业，比我做得大的还有很多。”

从研究钢铁到开发内衣

文化名人于丹对张荣明曾经有这样一个评价，“他是一个内心有**梦想的人，但是决不张扬;他是一个能把生意做到极大的人，但是你在他身上仍能够看到那种谦恭和对人的诚意，这就是苏州商人。既有小桥流水的温情，又有栏杆拍遍无人会，断鸿声里看吴钩的气势。”

“我小学就开始做买卖了，我用晚上的时间去捉黄鳝，第二天到市集上去卖掉；挣个几毛*，然后吃一碗面回家了。” 做生意对于张荣明来说，似乎是基因里带来的属性，*自然不过的一个选择。

这样的意识一直伴随他到大学毕业，在上世纪80年代，大部分学生的理想都是找一个好工作，而张荣明的理想则一直是 “做实业”，并开始付诸实践。

“我在读研究生时候的项目是涂层项目，**个接触的生意是涂层刀片，当时项目研究和小规模生产都在钢院。”张荣明至今对母校北京科技大学心怀感激。

为了这样一个小项目，张荣明不惜力气地四处走动。从材料供应赊账，到检验产品质量，到跑订单……他一个人居然2年之内生意做了北京、长春、沈阳几个城市，成为北方大部分机车车辆厂的供货人。“经常自己背着百八十斤的货物送过去。”

这个项目让张荣明拿到了人生的“**桶金”。但三年过去了，张荣明感觉市场不可能再做大了，于是他决定毅然放弃自己的项目和一手**的市场，全面投入“记忆合金胸罩”的研发。当时中国还没有厂家在胸罩中加入钢圈，只有日本才有这种技术。张荣明感到，这是一片空白的市场。

“*早我想，不就是做个钢圈嘛。1991年，我拿着**批产品向北京一家内衣厂推销，他们热情地接待了我，但是不要产品。那时候很遗憾，我对胸罩的概念一无所知，虽然已经结婚了，但是从没留意太太穿什么样的内衣。”

一个陌生的行业，一次意外的打击，一般人遇到这样的事情通常都会选择放弃，但张荣明的选择是逆流而上，他托熟人从这家服装厂购买了两个样品胸罩，开始依样画葫芦地把没人要的钢圈做成**个成品――超弹性记忆合金胸罩。

“当时**个专柜在友谊宾馆边上，包装口袋跟现在的方便面几乎一模一样。”

20年建立内衣帝国

1991年**记忆合金；1992年正式接管了经营陷入困境的北京华美时装厂，批量生产内衣；1993年，正式推出爱慕品牌；1994年，爱慕开始股份制改造；1999年，爱慕和北京服装学院成立爱慕人体研究所，通过对数千名女性的身体测量，完成女性形体数据和体型研究……

回忆起20年创业的经历，听起来更像是一段故事，然而故事中的酸甜苦辣，只有主人公自己能明白。

一件小小的内衣，如今在北京金源新燕莎MALL的爱慕内衣专柜里面，价格可以卖到500~3000元一件。一件小小的内衣，成就了一个行业**。也是这样一件小小的内衣，让北京望京商业区了多了一座爱慕大厦。

如今的爱慕，已经先后诞生了风格不同的四个品牌。在北京望京商业区爱慕大厦里，张荣明接受《**财经日报》记者专访时表示，要想创业成功的关键是要有一种综合能力，从爱慕来讲可以概括为抓商机、抓研发、抓品牌、抓管理。

“现在已进入品牌消费时代，危机时期更是考验品牌魅力的时候，也恰恰是扩大品牌影响力的好时机。” 张荣明正在计划着爱慕趁此机会拓展国际市场，**步是新加坡和日本等亚洲国家，接着也许是欧美。

张荣明的人生格言是“诚信不贪、有点胸怀”，他将之解释为，“一个企业几百人、几千人、几万人，没点胸怀早气死了。”而对于很多中国商人趋之若鹜的资本道路，张荣明则称：“还不考虑上市，我追求的是小而美、小而精、小而专。”