浅谈企业的客户管理

“打江山容易，做江山难”，这句话在中国企业里，好像不起什么作用，国内很多企业一般只记得扩张市场，很少有人管理客户，反正*已经到手了，管他干嘛，即便有意识去管理客户，也是叫几个人应付一下，客服管理中心，变成投诉中心，*能听到的就是“对不起”然后一切照旧，好像客户服务**是专门请来说对不起的。躲避客户投诉，就是**财神爷，等于**，这么简单的道理怎么就不明白。*近客户服务之说，响彻大江南北，但实际如何呢？有谁见过令人难忘的，刻骨铭心的服务呢？

房地产商卷*就跑，物业无人受理，把客户当作皮球踢来踢去。

电话帐单一堆，可怎么打这么多电话，一样无处查询。

比如，走进银行大厅，10个窗口只用2个，其他窗口不是没人就是暂停服务，然后柜台后面一堆人，不是在聊天，就是在喝水，要么就在打电话，在柜**事的人员还是慢慢吞吞的，外面排号的人跺脚骂娘。客户服务要分类服务没错，贫富有别，但在人性面前人人平等，把人当人看，这是*基本的素养。如果不想服务，就不必开散户窗口嘛!

有事拨打一个咨询电话，花半个小时，千回百转，*后电话那头又响起硬邦邦的声音“对不起，你所拨的电话暂时忙，请稍后再拨”。

去酒店吃饭，问**有没有餐巾纸，她会告诉你，这要单收一元*。你有点渴了，问她来点水，她会告诉你，我们这没供应水，茶倒是有，每杯加收……

毒米、毒奶、毒月饼、假药、假酒、假烟，商人应该是*精明的，怎么都疯了不成，都在自掘坟墓，**是以伤害消费者为代价，这样挣的*能花多久，能花的心安吗？

笔者有次遇到一人，问他职位，说：大客户经理，我问他，怎么个**，他说，一个人管着几十个客户，我差点笑掉大牙。这也叫大客户管理，真正的大客户管理是整个团队几十个人负责一个客户，全程服务，而不是一个人管理几十个客户。所以说，在中国，目前几乎还不存在大客户服务管理的事实，一个公司的关键人物与几十个客人打交道，关系不错，这倒有可能是事实，这基本还只能算是处于小农阶段的一种资源控制，一个客户可不能简单的认为是一个客人！

总之，如果没有人性关怀的意识，没有发自内心的服务意识，表面上喊的再好听，客服管理技巧学的再多，如果离开这个根本，客服中心所有柔美的声音，都会变得象“猫哭耗子一样又难听。”