要招商，不主动出击怎会有前途？

中国的市场经济，历经十几年的发展，目前消费市场已经高度成熟和稳定，新企业进入的门槛愈来愈高，伴随着市场经营环境的变化，企业的生存和发展面临着*大的市场障碍。近年来，由于消费者成熟、媒体价格上升、产品同质化以及营销模式缺乏创新，导致市场的经营成本大幅上升，中小企业进行市场操作的难度进一步加大。

蓝哥智洋**行销顾问机构指出，在这个市场变革的非常时期，如何审时度势，摆脱现实困惑，减少风险、规避风险、选择好成功路径，是摆在每个中小企业面前的严重问题。

有的企业有很多产品，这些产品品种非常奇全，涉及了患者从头到脚的疾病，但产品同质化较重。这类厂家称得上是生产专业户，一方面兜售全国总经销，另一方面也自行全面进行招商。这类企业因为铺的摊子较大，又没有专业的营销队伍来进行全国市场操盘，因而导致从招商到营销各环节混乱，后果严重的直接导致市场瘫痪。企业在市场营销过程中遭遇高额渠道终端成本，这样就使得经销商压缩自己的渠道，只向有限的、可控制的渠道铺货，*终可能影响消费者的购买便利性。此举亦使得企业的的营销陷入困境。

众所周知，中小企业要想在市场竞争中求生存求发展，除了自控销售市场的开发外，招商，也是一条必经之路。我们都知道，招商好了，中小企业可以在强手如林的环境中杀出一条血路，脱颖而出；招商不成功，对本来就资金不足的中小企业来说无疑“雪上加霜”，就会使得本来就陷入困境的企业更加困难。

在当前的形势下，很多企业缺乏市场意识。在制定招商政策的时候，不结合市场实际，不能客观的分析企业自身的实际情况，自我感觉良好，总想能靠着自己的能力就能够自力更生。更有甚者，也曾想过请“外脑”帮助，所以左挑右拣，又在相对应的智力投资上缩住了手脚，凭着与“外脑”们接洽时得到的一丁半点讯息，又在网上学学习取取经，满心以为自行消化，就能死搬硬套在自己的身上，其结果当然是在招商时屡遭败绩。

事实上，“招商”这个概念已经远远不是几年前可以引起“狂潮”的招商，现在的招商是众多企业从一个小碗里面*饭吃，所以竞争更加激烈，如果不进行周密的安排与策划，没有众多的资源以及丰富的招商经验，没有专业实战的团队进行全程扶持，仅凭企业自身的生搬硬套那些死的东西，而不是活学活用，当然很难在招商市场上立足。

要知道，市场风起云涌，中小企业立足更是难上加难，做为任何一个想要做大企业的中小企业，在进行市场营销过程中都要有缜密的思维来判断，自已是不是能承受得起任何“自力更生”的后果！只有靠着自己的主动出击，寻找适合于企业自身发展的“外脑”，才不至于坐等市场时机错过，如果你没有足够的资金和可以摸索的时间，那么就不要轻易把企业放在刀尖上，要知道，你的“自力更生”，很可能导致你的企业走向衰败！

蓝哥智洋**行销顾问机构在实践中总结出的、近年来广大中小企业在操作市场过程中面临的普遍问题，要使企业走出困境，克服重重困难，打出一片新的天地，必须找到有实战经验的、有市场执行力的策划团队来指导规划，才有可能在惨烈的市场竞争中找到属于自已的那块奶酪，否则，送给你企业的，只有两个字：没戏！

于斐先生，**品牌营销**，蓝哥智洋**行销顾问机构CEO兼*席顾问，中国**杰出营销人，****社市场报等8家**媒体和机构认定的“****建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志*席**，《销售与市场》培训联盟**讲师，中国保健行业**杰出经理人，中国*具影响力营销策划100人，中国**健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销**委员会副主任委员。

十多年的营销生涯，成功服务过多个**品牌,其领衔蓝哥智洋**行销顾问机构是“中国管理咨询行业*具影响力**品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》一书。