后危机时代的企业管理

2011-07-31来源 : 互联网

多年来,管理问题一直是制约企业健康发展的软肋。金融危机的到来,使更多国内企业意识到了“抓管理练内功”的重要性。但是强化企业管理往往停留在口头上,“向管理要效益”,说起来容易,做起来却很难。特别是在今天的经济环境下,管理不善,很多资源就会白白流失;管理得当,则可以降低成本,扩大战果。所以,切实提升自身管理水平,才是企业应对金融危机的根本之策,而这其中,公司*理、项目管理、**力等几个方面成为应对这场危机的重中之重。

当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,国内企业还存在诸多方面问题,如:一部分企业**者不懂得如何用人,使员工**率地完成工作;如何运用管理的力量和**的艺术,**企业、员工突破**障碍,**企业组织稳定的管理运作与持续的发展;企业缺乏良好的项目管理机制,资金用度没有计划,投资项目论证与市场调研不足;公司*理结构不明晰导致股东利益和投资回报受损,等等。这些都将成为企业对抗金融危机和制约自身成长发展的绊脚石。

针对这些问题,2009年11月28日、29日两天,新时代管理讲堂“转危为机”系列之七“如何向管理要效益”在紫光**交流中心二层隆重举办。本次讲堂将围绕企业管理的三个关键问题:项目管理、公司*理和**力,透过****的讲解和分析,为各位企业管理者打造提升企业效益的**渠道,真正实现“向管理要效益”。

新时代管理讲堂不仅搭建专业的知识平台,还与***批准的**性软件学院合作培养工程硕士。刚刚过去的十月份,已经有180位工程硕士从新时代管理讲堂中脱颖而出。讲堂这个平台不仅提高了他们的专业知识和技能,而且提升了他们的战略眼光和综合能力,使他们可以更好地在所属行业领域发挥作用、贡献自己的力量。未来,还将推出战略管理与产业信息化、战略财务与金融信息化管理、战略人力资源与信息化管理、商务智能与企业绩效管理、软件架构与研发管理、现代服务与信息化管理等研究方向的高管班。我们相信,新时代管理讲堂将走出更多**的、全面的工程硕士管理人才。

管理学**德鲁克曾经说过:“建造金字塔时,监工根本不会关心那些毫无技能的、只会搬运石头的工人们的士气,也不会想到要建立激励机制。但现代管理却不同,它的目的就是要使人们进行有效的合作,充分发挥积极性。”后危机时代,企业的管理方式亟需变革,对于中国企业来说,怎样促进、提升我们的管理,使管理发挥它的最大作用以提升企业效益,从而使我们的企业在新一轮的经济增长中走的更稳更远,是我们每个管理者需要用心去思考的。

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