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上世纪40年代，刚刚成立的丰田经历了历史上*重要的一次危机，负债经营的丰田维持不下去，被拖欠工资的工人愤怒地走上街头**，银行建议丰田，要么裁员减轻负担，要么干脆关门。
丰田当时的总经理丰田喜一郎的选择是什么？他的选择是：
*先，与员工沟通真正的状况，坦率地告诉员工实情，如果公司要维持下去，要么至少要裁去1500名员工，他痛心地问大家，为了丰田能够活下去，是不是有人可以自愿地离开丰田？丰田**之后，一定会请他们回来。
第二，他坦然承担自己的责任，既然他作为总裁辜负了员工，他怎么能够再继续**公司并从公司领取薪水呢？所以，他申请辞去公司的总裁职务，由他的堂弟丰田英二来担任公司总裁。
第三，在离开之前，丰田喜一郎召开了**管理人员会议，大家一起来讨论公司的未来，一起反省，为什么丰田会走到今天？出问题显然不**是因为业绩，业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是企业经营理念的缺失！
