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对于中国食品企业来说，“神七升空”是千载难逢的大事件，也赋予了它特定的新闻价值，所有新闻媒体的热情在同一时间高涨。这种白热化的高密度关注程度所带来的*大的宣传效应和难得的历史性机遇，是众多单位千方百计争*“神七”搭载或是打擦边球的原动力。航天事业从过去国家掏*到现在进行的商业模式的运作引进民间资本，这是一个实质性的转折时期。
与以往相比，“神七”的市场开发得更为成熟。利用轰动性的热点新闻话题、事件为企业品牌带来媒体的“免费宣传报道”，善于利用新闻性进行事件营销，有利于加深产品在消费者心目中的印象，竖起良好的形象，从而拉动产品的销售。“神舟”系列的成功发射，已经被塑造成了“品牌+知名度+利益”的**效应，使得中国企业掀起了事件营销的**。蒙牛正是这样一个典型的事件营销案例。
回顾蒙牛的成功之路：在2003年10月份“神五”刚成功着陆时，蒙牛已取得了中国航天事业的*家合作伙伴的资格。自从它的广告在**时间高密度的播出以来，蒙牛牛奶的市场美誉度有目共睹，销量陡升。在此次事件营销中，蒙牛确立了“举起你的右手，为中国喝彩”――蒙牛强壮中国人的传播主题，在“神五”的宣传中突出蒙牛的亮点。以“健康是强国之路”的品牌主张，通过情感诉求来传播蒙牛的品牌理念，建立起一个清晰的健康鲜奶的品牌形象。我们耳熟能详的一句广告词“蒙牛牛奶是中国航天员专用牛奶”已成了航天经济的标签。
在“神六”时，蒙牛趁热打铁，全程赞助了“神六”的直播，全国看电视直播的观众已超过了五亿，随着品牌和口碑的提升，带动了蒙牛在市场中的**。2005年蒙牛实现了年收益100亿的突破。这一系列的事件营销事件，使得蒙牛挤身奶制品行业中的老大地位，成为其它企业无法复制的**。
“神七升空”，关键就在于食品企业要能够找准品牌核心价值与“神七升空”事件的衔接点，以此来展开一系列的事件营销。以蒙牛为例：要在13亿人口的大国里挑出几位航天员，那么这些航天员的综合身体素质**是*过硬的。而蒙牛的“每天一斤奶，强壮中国人”，这个与“神舟”的关系非常自然、形象，给消费者带来了健康、营养、强身健体的潜在意识。蒙牛从品牌建设的高度出发，将其融入到自身长远的品牌战略中去了。
万变不离其中，事件营销不能脱离品牌的核心价值，只有当品牌与重大事件的衔接得自然流畅，才能让目标消费者把对事件的关注程度和热情转移到产品本身，以此来来拓展品牌影响力，以此来获得更多进军市场的机会是商家惯用的手段。那么如何让食品与“神七”进行有效的捆绑，使它的利益*大化呢？进行事件行销的*终目的也是促进终端市场的销售。
“神七”此次飞行的*大特点是，中国宇航员有史以来将*次进行太空行走，那么此时，全世界媒体和众人的目光都会聚焦在这一刻。“神七升空”，本来就是高科技和高品质的象征，宇航员所食用的一切食品都成为了人们关注的热点话题。所以食品企业正好可以利用这个契机，结合自身的实力、产品质量、行业地位、品牌影响力等等这些因素，把航天品牌*大限度地利用好，在汇聚社会资源支持航天事业的同时，帮助自己的企业和产品提高知名度。发挥出事件营销的强势传播力和持续的市场张力，打一场太空食品的事件营销攻坚战。
资金较为雄厚的企业，完全可以从头到尾全程赞助“神七”，或是直接打“宇航员专用食品”牌，亦或是走太空搭载食品诱变育种产品之路。一个好的产品，一个好的宣传方式，再加上一个好的时机，切合一个合适的事件进行造势和预热，它所带来的利润和回报是无可比拟的，要比以往单纯的利用媒体进行宣传得来的效果好得多。本身实力不强的企业，可以借神七升空这个噱头，向宇航员或是搞航天科研的有关人员赠送其产品、或是慰问其家属，帮助解决其实际困难，为开拓市场赢得良好的口碑。
但是单个事件产生的影响毕竟是短期的，而消费者对一种产品从陌生到认知，从熟悉到*终成为这个产品的忠实客户则是一个需要长期积累的过程。“神七升空”这个事件过后，需要一个长期的连续的管理机制，需要企业在以后的活动中不断地加深这个产品在消费者心中的印象，通过广告或是其它的一些促销手段潜移默化地引导消费者成为企业的忠实客户。一个成功的事件营销，必须有着良好的延续性和有效的监管力度，不要让辛苦积累起来的品牌形象白白流失了趁热打铁的*好机会。
事件营销也是把双刃剑，运用得好便能起到事半功倍的效果，运用得不好则会适得其反。如何用好“神七升空这把事件营销”的利剑，规避风险化解危机，以达到事件营销的目的，这就需要我们谋定而后动，掌握主动权和尺度。随着赞助“神七”的品牌增多，“神舟”系列事件的营销效果也会随之递减。事件营销有一个很关键的点，就是企业对事件的可预见性和独创性，要谨防事件营销的危机，并不是它的活动越大越好，关注程度越高越好，任何事情物极必反。一但发生危机，*先要端正思想处变不惊，切记自乱阵脚；如何进行危机公关显得犹为重要，要学会四两拨千金，借力打力，利用媒体的热度来引导消费者，树立起一个正面健康阳光的形象。
