陕信息化建设示范企业吴起采油厂信息化建设纪实

延安石油集团公司董事长沈浩、总经理张积耀、延安油田公司总经理袁海科、吴起县委书记冯振东、县长王彦龙等**听取吴起采油厂厂长李文明关于信息化建设长远规划的汇报

在信息技术飞速发展的今天，对石**业来说，同样面临着生产方式和管理方式的变革和革命。信息化运用程度不光决定着技术**的水平和管理创新的能力以及由此产生的经济效益，同时也是提高对外影响力和知名度的基础，更关系到**、招商、产品销售、技术引进等核心竞争能力。陕西延长石油重组以来，一直把信息化建设工作放在与油田技术创新、管理升级同等重要的位置来抓，为实现打造国内**、世界知名的大型石油煤化工企业的目标，确立全面建设数字化油田。集团公司、油田公司董事长和总经理每次基层调研，都要检查指导信息化建设工作，每遇召开各类会议，都要强调加强加快信息化建设工作的深远意义。在集团公司刚刚召开的半年工作总结会上，沈浩董事长、张积耀总经理在讲话中要求虚心学习长庆油田等信息化建设的经验，全面加快延长石油信息化建设步伐，不断提高工作效率、降低生产成本。为全面推进延长石油信息化建设的步伐和成果转化进度，近日，笔者走进陕西省信息化建设**企业――油田公司吴起采油厂，全方位挖掘了该厂信息化建设的亮点和成果，以供兄弟单位之间相互学习交流。

工作效率 信息化提高

“接油田公司防汛指挥中心通知，近期陕北地区将有强降雨过程，望各单位合理安排好生产，认真做好防汛值班工作，**安全度汛……”。7月22日下午3点11分，吴起采油厂寨子河采油大队大队长武建海办公桌上的计算机OA系统“蜂鸣”提示音响起，武队长一点电脑鼠标，就看到了厂安全环保质监科转发油田公司防汛指挥中心的“天气预警”通知，随即叫来大队安全员张振琦安排召开本大队的安全调度会。就在同一瞬间，吴起采油厂共有326名管理干部同时在OA“单位公告”区看到了这则通知。到当日下午17时50分，短短3个小时时间，这则通知的点击率达到870多人次，转发340余次。

“要是过去，这则公告通知到20位厂**和58个科室，就是利用电话、传真*少需要一个下午，更不用说挨个办公室送了。现在应用OA信息办公系统，从起草、整理到发布还不到20分钟我就完成了，而且信息传递准确无误，真的是**、方便！”吴起采油厂安全环保质监科办公室文书梁旭超接受笔者采访时这样生动地描绘。

从2009年1月开始，吴起采油厂在全厂正式启用了OA信息办公系统，该系统分阶段、分步骤将厂内大部分日常办公事务由过去手工操作向电子化办公迁移，优化了有关请示、审批等各项管理流程，并形成固定流程模式，既达到规范企业管理、提高执行力的目的，又准确记录了全厂日常发生的各类事项、流程和步骤，且对各种信息和文档自动实现分类和归档。笔者体验该厂使用的OA办公系统，查阅到仅“单位公告”版块从2009年4月至今，累计发布企管公告、财务公告、人事公告、IT公告、生产公告、党委公告、行政公告、安全公告达17大类848条。

“我们的职工已经**形成了信息化的思维模式和工作习惯。”吴起采油厂办公室主任杨占华说。